輕輕松松進(jìn)入2013年,，新的一年里,，我們最大的希望是女性繼續(xù)縮小在工資平等和獲得領(lǐng)導(dǎo)地位方面的性別差距,。去年我們目睹了很多好消息：女性教育程度達(dá)到歷史最高，女性領(lǐng)導(dǎo)人繼續(xù)在IBM和雅虎等公司擔(dān)任令人夢寐以求的首席執(zhí)行官之職,，一項(xiàng)調(diào)查甚至顯示女性已經(jīng)是美國大多數(shù)家庭中主要養(yǎng)家糊口的人,。這些消息聽起來都是很大的進(jìn)步。

　　然而,，為了在2013年取得更大的進(jìn)步和平等,，我們首先需要清理掉路上的一些障礙，解決女性領(lǐng)導(dǎo)人仍然面臨的一些悖論,。

　　1,、工資悖論。最新數(shù)據(jù)顯示,，女性受教育程度達(dá)到歷史最高,，近六成獲得大學(xué)學(xué)歷。然而,，我們的工資比男性平均低23%,。這種差距一方面是由于職業(yè)選擇：例如，女性比男性更多地選擇進(jìn)入教育和社會(huì)工作,，與金融和科技等“男性”職業(yè)相比,，這些領(lǐng)域的工資比較低。但是,，職業(yè)選擇并不能完全解釋工資悖論,。一項(xiàng)針對(duì)畢業(yè)十年的全職員工的分析顯示，兩性在收入方面存在12%的差距，這個(gè)差距是職業(yè)選擇無法解釋的,。其實(shí)質(zhì)是工資平等領(lǐng)域的進(jìn)步已經(jīng)陷入僵局,。

　　2、進(jìn)退兩難的悖論,。在輔導(dǎo)過程中,，大部分職場女性告訴我們，女性領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常會(huì)遇到這樣一種性別成見：為了在職場上晉升,，女性必須要舉止莊重,，但是為了贏得好感，她們又需要保留她們的“女性的私秘”,。聽上去也許很奇怪,。Catalyst公司的研究證實(shí)性別成見讓女性領(lǐng)導(dǎo)人難以輕松地做出居高臨下的姿態(tài)，因?yàn)樗齻兓蛘弑徽J(rèn)為能干,，或者討人喜歡,，很少兩者兼?zhèn)洹８２妓棺罱�的�?bào)道稱,，“研究表明自信的女人易被視為咄咄逼人,；女性通常不會(huì)索求她們應(yīng)當(dāng)獲得的東西，一旦她們這樣做的話,，她們很容易被貼上‘盛氣凌人’,、甚至‘野心勃勃’的標(biāo)簽。”這些進(jìn)退兩難的局面需要得到改觀,，只有這樣,，女性才能充分展示她們的才能。

　　3,、晉升悖論。女性在能力和天賦方面跟男性一樣可以勝任領(lǐng)導(dǎo)的角色,，可是我們可以摘取的高層職位少之又少,。在財(cái)富1000強(qiáng)里，僅有4%的首席執(zhí)行官為女性,；在我們的國會(huì)中,，僅有不到20%的女性議員。更糟糕的是,，在過去的幾年里,，這種狀況幾乎沒有大的改觀。這是一個(gè)棘手的問題,，有十幾種不同的角度可以解釋這種糟糕的情況,，每一種角度似乎都有一定的道理：在索求高層職位時(shí)，女性不如男性那么咄咄逼人；高層的男性更傾向于把其他男性拉入他們的管理層,；與男性相比,，女性缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)角色榜樣，同時(shí),，更多工作之外的事需要她們處理,。不管性別歧視、領(lǐng)導(dǎo)層晉升通道,、社會(huì)或者其他因素是否緩和現(xiàn)狀,，當(dāng)下企業(yè)高層兩性嚴(yán)重的不平等迫使我們很多人付出更多的努力，但它也讓很多人懷疑這種爭取職場平等的抗?fàn)幨欠裰档�,。結(jié)果是合格的女性高層領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)越來越少,，因?yàn)樗齻冞x擇離開職場，回去照顧家庭,，或者兼職等,。

　　4、人際網(wǎng)絡(luò)悖論,。女性是人際關(guān)系的完美搭建者,，但是我們不會(huì)為了晉升去動(dòng)用我們的關(guān)系。我們輔導(dǎo)過的女性說,，她們在維系人際網(wǎng)絡(luò)時(shí)會(huì)感覺煥然一新,。她們的人際關(guān)系網(wǎng)為她們提供面對(duì)每一天、下一場會(huì)議,、或者下一次危機(jī)的力量,。社交往來不僅讓女性腳踏實(shí)地，而且使她們可以交流信息,，分享一些共同問題的解決方案,。然而，女性強(qiáng)大的社交網(wǎng)絡(luò)也代表一個(gè)巨大的尚未發(fā)掘的機(jī)會(huì),。

　　男性的社交則更為功利——他們交流商業(yè)想法,，建立起職場支持的交換條件。他們積極地尋找贊助人和工作機(jī)會(huì),。對(duì)女性而言,，人際網(wǎng)絡(luò)更多是社交性的。我們不如男性那樣積極地利用我們的人際網(wǎng)絡(luò)去獲得職場上的發(fā)展,。女性花更多的時(shí)間互動(dòng),，但是沒有尋求幫助。

　　5,、創(chuàng)業(yè)悖論,。女性可以成為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者,，但是相比男性，我們更難獲得風(fēng)投的支持,。道瓊斯風(fēng)險(xiǎn)資源2012年的一項(xiàng)分析顯示,，女性創(chuàng)立了近半數(shù)的公司，大部分成功的初創(chuàng)公司與非成功的公司相比,，擁有更多的女性高層管理人員,。盡管有這些發(fā)現(xiàn)，道瓊斯研究的兩萬多家公司里僅有不到7%的高管為女性,。它告訴我們,，性別差距在風(fēng)險(xiǎn)投資初創(chuàng)企業(yè)中比美國公司更為嚴(yán)重。它指出女性極少尋求科技領(lǐng)域的職業(yè),，同時(shí),，風(fēng)險(xiǎn)投資公司需要清醒過來，認(rèn)識(shí)到女性創(chuàng)業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)潛力,。

　　6,、平衡悖論。今天女性有更多的工作機(jī)會(huì),，但是很多人卻選擇退出,。麗莎·貝爾金的“選擇退出的革命”一文曾在2003年登上各大媒體，差不多十年后的今天,，數(shù)據(jù)顯示越來越多的女性期望離開工作職位,，回到家里全職照顧孩子。這一悖論揭示了今天女性面臨的現(xiàn)實(shí)問題——兼顧家庭和工作仍然讓她們深感壓力,，一旦無法實(shí)現(xiàn)時(shí),，她們會(huì)變得緊張和沮喪。所有的女性（和很多男性）肩負(fù)著平衡兩個(gè)矛盾重心的壓力,，然而如果優(yōu)秀的女性選擇離開職場,，最受傷害的其實(shí)是組織機(jī)構(gòu)。各項(xiàng)研究證明,，女性董事會(huì)成員越多,，公司表現(xiàn)越優(yōu)秀。

　　解決這些悖論意義重大,，兩個(gè)工具能幫助女性領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)守自己的夢想，并為之奮斗,。首先,，她們堅(jiān)守她們各自的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。很多女性天然地將一些能力帶到職場上——一種合作的風(fēng)格,，傾聽的天賦,，管理人際關(guān)系的本能——這些是今天以及未來所有領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的才能,。女性無須模仿男性的說服力和權(quán)威性，她們其實(shí)只需要真實(shí)做自己,。其次,，我們輔導(dǎo)女性自己定義成功。現(xiàn)實(shí)是,，一直以來男性承擔(dān)著定義成功的任務(wù),，那么在2013年就讓女性來為自己重新定義雄心和成功吧。