去年我們剛上市的時候,，有一個季度稍賺了點錢,。這好日子也沒過幾天，等到二季度,，智能手機又火,。我說完了，又要開始折騰了,，又到圈地的時候了,。移動互聯網的圈地，這個過程其實特別折騰也特別累,，你的馬能跑多快你就能圈多大的地,。可是圈到的地是鹽堿地,，很可能要付出幾倍的努力才能得到原來一樣的收成,。不僅如此，很多小公司不像巨頭們有那么大的現金流,，經不起折騰,。人人還沒享受到移動互聯網帶來的紅利，微博又來了,；微博才火了沒有幾天,，微信又起來了。

 

　　能在這種戰(zhàn)斗里存活下來的都是好漢,，互聯網的階段性已經明顯出現了：2000年前創(chuàng)業(yè)的是一波,，比如新浪、阿里,、騰訊,；2000年后是一波，比如人人,、優(yōu)酷,、360。有些人討論說互聯網的第二波浪潮,，其實看看市場環(huán)境就知道這是個偽命題,，如今的互聯網行業(yè)除了早期的幾大網站，估計沒有幾家公司的創(chuàng)始人能睡踏實覺,，我估計古永鏘,、周鴻祎睡得都不踏實。不過我什么時候都睡得著,，從China Ren時代就是這樣,。

 

　　雖然有很多企業(yè)現在做得不錯，但如今的互聯網創(chuàng)業(yè)環(huán)境真不好,，像人人這樣的公司都活得不太容易,，小公司還怎么活,？再優(yōu)秀也沒法保證能生存下去。大家都覺得移動互聯網還有機會,，其實除了大佬們,，年輕一代已經非常不容易了，有些項目現在看著不錯,，用戶量增長得很快,，但兩三年后呢？如果到時候做得好又沒有被收購的話,，問題就出來了�,，F在市場不夠大，沒人關注你,，等你的用戶存量大了,，大家都來攻擊你，你還能有多大空間,？

 

　　所以創(chuàng)業(yè)者別老是盯著互聯網和移動互聯網,，考慮把精力投入到別的行業(yè)里，移動互聯網創(chuàng)業(yè)其實也沒有多大空間了,。

 

　　很多互聯網公司都在向移動互聯網轉型,，這是趨勢，所有公司都會遇到,，不管你是打算長期干下去,，還是干三年就走，你都必須轉型,。To die or not to die(生存還是死亡),，這是個行業(yè)的問題。

 

　　人人之前遭遇過這樣的轉型困局,，從SP轉貓撲,，從貓撲轉校內，我們歷史上轉型的次數多,，經驗豐富,，算個優(yōu)勢。去年上市為我們提供了充足的現金儲備,，才有可能進行未來的投資�,，F在看來，更應該注意業(yè)務的結構性,，不該賺錢的就不要拿來賺錢,，養(yǎng)著用戶就可以了，要有用來黏住用戶的平臺產品，把變現的平臺放到后端,，比如游戲,、電商、視頻等等,。

 

　　這是一個結構的問題,，前面的平臺不給力,，那后面也好不了�,，F在的人人很注重結構性，比如經緯針對中高端白領,，人人網就不必切入這塊,。如果一個產品想學生和白領都做好很難，那么我們就兩個產品來做,，如果兩個產品都做到位了,，定位就非常鮮明了。

 

　　移動互聯網公司多數壽命都不長,，早期可以快速占據一個位置,。短平快的東西可以很快速地沖起來，但是現在大家都會,，長期效果沒有,。計算機互聯網里，最難的產品是操作系統(tǒng),。歷史上來說,，最賺錢的公司都是操作系統(tǒng)公司，比如說微軟,，蘋果,，以及谷歌。從PC的歷史經驗看,，要在移動互聯網有所建樹,，一定要離操作系統(tǒng)更近，這樣才能掌握入口,。這里最典型的是小米,，小米相當于給安卓OS包了一個皮，這個皮是最成功的一個,。雷軍有技術優(yōu)勢,，這個仗不是一般人能打過的。甚至強過其他一些相對傳統(tǒng)硬件公司,，小米的融資能力,、宣傳能力和互聯網理解都強很多。

 

　　我們在移動互聯網就更多專注在應用層,。往上跑,，研發(fā)做產品,。雖然這條路很難，有很多企業(yè)也在做,，不過人人網就像一個大飛船,，大家都圍繞著這個飛船，補一補窟窿,，讓飛船更快些,。事實上，在一個大的平臺上做升級還是比較劃算的,，很多小公司還停留在怎么找到更多用戶的問題上,。

 

　　做產品，被模仿或者被超越是常事兒,，那我們就自己革自己的命,，顛覆自己。這個過程中,，我們也會積極地試錯,。其實試錯這個說法，本身就是對項目并不看好,，你要是做成一個,，那就名留青史。這是任何公司都需要長久進行的,，但不能是主業(yè),，不應該投入超過10%的人力，只是嘗試和實驗,，覺得不好就果斷關掉,。而且很多時候，小公司的創(chuàng)新,、試錯,，不過是給大公司做實驗罷了。

 

　　如果一定要在移動互聯網上做出點什么,，就一定要專注打造自己的產品,。但老實說，現在好的產品已經不好找了,，殺手锏的產品要用放大鏡找,，用望遠鏡找。其實不見得一定是多么不同的東西,，在人人內部,，我也說，把我們現有的地方都提高三倍就可以了。目前人人有4800萬月活躍用戶,，我覺得再翻一倍也就夠了,。

 

　　2012年馬上就要過去了，這一年是人人轉型的第一年,，我們也在摸索著,，吃過虧也受過傷，轉型就是痛苦的,。和所有想要介入移動互聯網的企業(yè)一樣,，我們也在看情況，看機會,，尋找一個切入點�,，F在大家都在熟悉環(huán)境，這是一片沼澤地,。2012年就是看能不能找到在這沼澤地里行走的鞋，找到合適的鞋,，練就走鋼筋的本事,；2013年則是一個快速行軍的過程。雖然這么說,，但什么時候能走出去,，還不知道，我們也還在堅持,。

 

　　其實,，經得起折騰也好，經不起折騰也好,，該怎么打就怎么打,，不要考慮太多，就是撐過這段時間,，未來半年就能見分曉了�,，F在的互聯網，有些人賺到錢能睡得好覺,，有些人賺不到錢睡不著覺,。雖然我們在虧著錢，但我認為那是對未來投資,。沒有投入,，憑什么收獲？特別是在中國互聯網這種世界罕見的大紅海,。

 

　　陳一舟眼中的互聯網新勢力：

 

　　唱吧,、點點未來前景怎樣?

 

　　移動互聯網公司一般都生命周期都比較短，前期有可能迅速沖高，但是兩三年后,，會面對很多問題,，比如資金，變現,，及大公司的競爭,，一旦大公司進來，還有多少能存活下來,？

 

　　小米盒子能成嗎?

 

　　小米的玩法是互聯網中很牛的一個做法,，他給安卓包了一個皮，也是最成功的一個,，至于小米盒子其實解決的是互聯網卡位的問題,。盒子是一個門戶，就像hao123一樣,，是個導航,，這是種軟硬結合的做法，很不容易,，這里邊有政策的因素,。我之前見過一個小團隊，專門做盒子的,，跟雷軍的玩法不一樣,，他直接把那個東西投到iPad所有視頻、文字直接投到電視上,。

 

　　在騰訊陰影下,，多玩YY能走多遠?

 

　　一旦財報出來了，騰訊和其他不知道是誰也就快發(fā)力了,，又一片紅海要出現了,。上市公司的最大煩惱是你在明處，對手在暗處�,，F在賺錢,，一旦各路勢力都殺進來了，就又回到拼爹拼錢,。以前大部分的情況是,，小企業(yè)做創(chuàng)新，其實就是在給大企業(yè)做實驗,。中國互聯網巨頭根本不需要花大的錢搞收購,，都自己做，至少便宜幾十倍,，這是中國互聯網創(chuàng)業(yè)者和投資人的悲劇,。也許,，這是個信號，該把這種熱情和資本投到其他更需要的地方去了,。