最近聯(lián)系以往的朋友,，大家普遍的反應(yīng)都是忙,。一年的最后一個月，忙碌似乎成為一種慣例,。有的是忙于總結(jié),，有的是忙于規(guī)劃，但是在所有的忙碌中，我認(rèn)為最重要的是為來年進(jìn)行規(guī)劃,。

　　由于中國人明年的春節(jié)是在2月份,，很多中國人也會認(rèn)為過完春節(jié)才是真正一年的開始。但是作為處于全球化經(jīng)濟(jì)大潮中的企業(yè),，我們需要調(diào)整我們的時間安排,，以公元紀(jì)年來完成我們所有的安排。現(xiàn)在,，就是退回來,，思考保證明年我們有好根基的時候。

　　專注于成長型企業(yè)戰(zhàn)略顧問咨詢的Avondale公司,，他們的管理總監(jiān)和合伙人Karl Stark和Bill Stewart最近就列出了一個企業(yè)為了2013年成長需要完成的清單,，相信這個清單不僅會幫助企業(yè)在2013年成長處于一個好的位置，也會對每個個人的2013年成長有好的借鑒,。

　　1,、完成你的2013年目標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)和預(yù)算

　　不要等到1月份來做這個,。伴隨著新年會有很多優(yōu)先考慮的內(nèi)容,，你可能會冒險將戰(zhàn)略規(guī)劃拖至一季度，甚至二季度,。一旦這樣的情況發(fā)生,，表明你幾乎沒有時間專注你的企業(yè)在完成這些目標(biāo)上。

　　2,、為第一季度選擇你的關(guān)鍵優(yōu)先順序

　　多數(shù)人不能同時專注幾件事,。如果你有3-5個優(yōu)先選擇。做個計劃,，按次序讓別人做,，或者轉(zhuǎn)移那些較低層面的“優(yōu)先項”。用這樣的方法來思考,，如果你一周不能拿出至少一天專注在某件事上,，這就很困難把這件事看成是優(yōu)先項。

　　3,、做一個行動計劃來更多認(rèn)識你的客戶

　　在2013年做一個承諾,，就是更多地了解你客戶的需要、目的和目標(biāo),，為什么他們選擇你,，而非其他供應(yīng)商，或者是一些替代者,。

　　4,、在你的企業(yè)進(jìn)行ROI練習(xí)

　　做一個粗略的計算來了解,，你在各種人、活動和方案上花費(fèi)了什么,。評估你得到了什么回報,，或者從長期來看你期望得到什么。

　　5,、給你的關(guān)鍵員工,、客戶和生意伙伴送一個謝謝你的字條。

　　向他們解釋他們,，在實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)方面,，他們幫了你多少。

　　6,、設(shè)想你的3年或者5年目標(biāo)

　　什么在2013年完成會確保你實(shí)現(xiàn)你的長期目標(biāo),？

　　7、找出一個會使你分心的項目,，做一個計劃剔除它

　　專注創(chuàng)造成功

　　8,、找出你團(tuán)隊那些不能認(rèn)同你組織的價值觀和目標(biāo)的人，做一個方案挪開這個人或者替換這個人

　　你的團(tuán)隊中有這樣的人嗎,？他們讓你的組織不是更好，而是更糟,？這些人會拖垮團(tuán)隊其余人的士氣和效率嗎,？你的組織和這些人一樣關(guān)鍵，在2013年,，你需要創(chuàng)建一個計劃,，要么讓這些人跟上來，要么讓這些人離開隊伍,。

　　9,、評估你的運(yùn)營協(xié)議

　　如果來年你的企業(yè)或者你的管理團(tuán)隊有什么變化，年底是好時間來確保你有好的應(yīng)急計劃,。在事情迫使你提出這樣一個計劃之前,，及時提出這樣一個計劃會較為容易。

　　10,、休息一下,，獎勵自己

　　準(zhǔn)備好進(jìn)入2013年這個漫長，有趣的旅程,，準(zhǔn)備好一展拳腳,。

　　2013年馬上就要來臨了，我不知道你為自己,，以及你的企業(yè)做了哪些方面的工作,？除了總結(jié)以外,，我們更多地需要向前看，修正錯誤,，努力前行,。