無論你喜不喜歡,， 每一個工作的地方都如一個場合。 有效的游刃其中,，并不意味著諂媚,、謊言或者傳小道消息。其實非常簡單,，辦公室充斥著各個場合,，如努力尋求提升；尋求一個可以成功的好辦法,；或者去努力獲得改變組織的支持,。玩好這個游戲就是保護位置、贏得尊重,、 互惠互利,，并在混亂中保持清醒。

 

    明確自己,，改善關系

 

    隔幾周,，花個30塊錢和一個同事一起吃個午餐 ，建立并促進關系,。一周花1小時和那些你看重的同事們,，一起午餐、喝點咖啡，或者在公司走廊上寒暄,，相互幫助,，促進關系和諧。

 

    游戲計劃：明確自己現(xiàn)在和將來的目標,，朝著這目標穩(wěn)步前進,。

 

    結盟：發(fā)掘那些支持和認同你的想法和雄心的人。記�,。河心芰�幫你的人也許是你的同級和下屬,。

 

    小恩小惠：在要求你的同盟幫助之前，你首先需要給他們真誠的支持,。你能提供哪些對他們真正有價值的技能,、觀察或資訊呢？

 

    厚臉皮： 有些人也許阻擋你, 不必在意,。 他們不是為了打擊你,，而是自救。

 

    明確你為啥要這樣做

    目標：讓那些最重要的事情來指導你的行為,。

 

    辦公室*名聲不佳的原因是一些參與者出于錯誤的動機,。他們享受自我，或是喜歡為了競爭而競爭,。其實那些在工作中輕而易舉成功的人也做*游戲,， 他們只是玩的更好。那些玩的好的人規(guī)劃出工作的優(yōu)先次序,，并為他們的目標安排而安排*活動,。ROSS 公司的前人力資源付總裁Susan DePhillips說 “ *運動是貫穿你職業(yè)生涯，而不只是驅動者,。”

 

    首先列出你職業(yè)的5個首要目標和優(yōu)先要務：包括更換部門,、加薪、減少工作量或是成為你所在領域的專家,。然后,，列出最近6個月你最擔心的和花時間最多的5件事�,？纯催@兩者是否一致,。如果不是，你可以向你同事的目標看齊,。

 

    下一步,， 給你的目標進行優(yōu)先排序。也許你正想提升,，但是你最近有了孩子，想要早點下班。不是說你無法兩者兼顧,，但是你不可能同時得到,，因為新職位通常有更多的責任，及學習的過程,，兩者兼顧可能性小,。決定哪件對你更重要， 然后想想要影響,，說服誰才能使你達到目的,。

 

    樹立遠大理想 提升自己

 

    樹立遠大理想

 

    達到目的：通常認為，認真和努力工作是最好的前進方法,。認為這樣,，你就會被認可和獎勵，對嗎,？請別這么想,。 你不要期望別人會神奇的明白你所要的回報。明白你的目的,，不要羞于追逐于它,。 

    假如你想提升， 那就找出達標的途徑,。問問你老板對你的期望,， 你需要展示何種技能才能提升。記錄跟蹤EMAIL 的談話,，然后,， 掌握好這些技能和要求。這樣 你會處于一個有利地方,，再次創(chuàng)造和老板交談機會,，并且取得提升。

 

    當你提出建議,，希望被其它部門采納,，那請求支持。問問那個部門的同事,，什么時候,，以及用何種方式，他愿意聽到新的建議,。喝咖啡的時候嗎,？或是通過電子郵件？當他們有想法時,？還是他們希望得到你所在部門的批準,？看看他是否愿意參加相關的會議，讓他及早的介入會使你更有機會得到他的支持。

 

    如果有人阻擋你達到目的,，溫柔地面對他,。Dan Coughlin，一個管理顧問,。他的客戶包括豐田,、麥當勞和可口可樂。他說起這樣的一件事,，有個地區(qū)的女總管感到很受挫,，因為她的老板在會議上替她作總結。“ 他的介入只是想確保她的成功”,，Coughlin說“但這樣的做法,，他沒有給她多少運作空間”。 這個女人私下找老板面談,， 她的老板讓步了,。隨著其自主性的增強，她得到區(qū)域經理的支持,，她的老板很快推薦給她提升,。

 

    創(chuàng)建強大的關系網

 

    目的：建立你需要達到目標的私人關系網。

 

    成功的*活動源于人際關系,。你需要你同事的支持,，起碼他們的尊重，才能去完成任何事,。如果他們喜歡你,，同事們都有他們自己的信息和忠誠可以為你所用。“人際關系建立在互惠上”管理心理學家說Karissa Thacker,， “如果你給予別人支持,，90% 他們會回報。同樣,， 你排斥他人,、或阻擋他人，你也會得到同樣的回報,。”

 

    在尋找同盟時,，不要光向上看，同級和下屬常常有能力支持,，或阻礙你的目標,。

 

    辦事員們知道何時何地向老板提出要求的竅門。你的直接報告也許轉到會計部門,，你明年的花費預算就會被否決了,。 忽略這些人際關系的*后果也許在幾年,，幾月后顯現(xiàn)。但是建立這種關系不會花你一天太多的時間,。下面是一些建立同盟的技巧,。

 

    機智的提升自己

 

    目標：使自己突顯，不可替代,。

 

    即使你覺的自己不是*玩家，工作場所卻是競爭之地,。為了成功,，你必須入場，有時只是為了保住一份工作,。在大部分情況下,，最好的防衛(wèi)是強大的進攻。不用琢磨自己或別人的短處,。專注于自己的強項,，找自己善長的事情做， 不要做別人能做的更好的事,。請求加入多個部門合作,，并與公司戰(zhàn)略關系緊密的項目。發(fā)揮自己的專長,， 這樣,，你能夠展示你的智慧和能力，并可和范圍更廣的跨部門的決策者建立聯(lián)系,。

 

    最重要的,，請記住。因為你做的好不意味著他人了解,，所以某種程度下, 你需要適當?shù)馗嬖V他人,。這不是說，你必須在休息室吹噓,。重要是展示,，不是告訴，下面是展示的行動：重復：你已經做的很成功的事情,， 建議在不同的部門,、客戶那里，或者生產商那里再次重復,。以前的成功會推銷你的構想,。

 

    延展： 用 “我們”而不是 “我”，HOMESPHERE的瑞樂說：同事們仍然會看到你的成功,。通過公開贊揚你的團隊可以贏得他們的尊重,。

 

    快速突破： 當一個同事在過道遇到你,， 尋問你的進程，不要猶豫的告訴他進展很好,。通常他會問問原因,，并傳播這個好消息。

 

    觀察和傾聽周圍的聲音

 

    傾聽,，不要打斷

    傾聽你同事的述說,，特別是主題對他很重要的時侯。這表示尊重他的信仰和觀點,。當他向你提問或與你意見相左時,，這給了你時間去明確表達你的回應。 

認同同事的觀點,，即便你不同意,。再一次， 你表示你的尊重,，這樣,，你更能游說與你不同的觀點。如果你直接否決她的提議,，她對你也會如法炮制的,，這樣會建立敵對情緒，使你看起來很傲慢,。

 

    當你有一技之長的時候,，提供幫助。在提供幫助的時候,，找到那些你真正可以起到價值的地方,，而不要專注于你要得到什么。比如你在公司有些年頭了,，可以提醒新來的員工,，你們的CEO討厭很長的電子郵件。

 

    提問,。格蘭瑞樂—HOMESPHERE（一個做建筑管理軟件的公司）的COO 說“提問可以引發(fā)一次對話,，幫你進行溝通，也是建設性的管理軟件”,。 造訪同事所在的辦公室,，問問他在做啥，或者公司的行事原則,。“尋求了解,，你可以發(fā)展朋友關系”瑞樂如此建議。瑞樂花了17年的時間在SHERWIN-WILLIAMS 步步攀升,。此外,，你也能學到一些有益于你自己目標的東西,。

 

    不要過度。職場關系和朋友關系的界線是比較模糊的,。“雇員是你的主要角色”,。沙科提出；“保持關系在商業(yè)性的個人”私人信息分享在可接受的程度使你得到部分職業(yè)好評,。 例如,，“ 我的孩子必須要開刀”是可以分享的。但是,，“我在服用抗抑郁藥”就是有風險的,。

 

    避免獨角戲。如果你從不合作或代表,，同事們視你為怪物。你取得成績的機會會高于團體合作者,。更重要的是排擠別人,，也減少了自己職業(yè)發(fā)展上的機會。

 

    觀察和聆聽

 

    目的：有很好的洞察力來預知并繞開路障,，贏得得分機會,。

 

    在工作*中最重要的談判工具是你觀察的技能。 “觀察誰升遷,誰被忽視,誰被鼓勵” 柯麗沙 沙科說. “誰擁有權力? 人們聽誰的,不聽誰的?” 了解誰有影響力,他們如何做可以教你什么能做, 什么不合適,，什么會有獎勵,，什么將受罰。