1,、“崇高信念”

 

　　第一個東西,，唐僧有，而孫悟空沒有的是“崇高信念”,。唐僧在自己的崇高信念面前,，丟掉性命都不會眨眼，而孫悟空就不會了,，他能力很強,，但是他沒有堅定不移的信念，多次打退堂鼓,。沒有信念的人,，就不能給別人以信心，就不能給別人以動力,，遇到困難就容易退縮,，領(lǐng)導(dǎo)者都膽怯了，退縮了,，團隊就會散掉,；而信念不夠崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念,，都讓別人離你而去,。我們對比一下水滸里的宋江，一個沒有崇高信念的人,，最后被招安了,，他的最高理想就是這樣，所以他就葬送了他的團隊,。

 

　　現(xiàn)在有些企業(yè)家總是抱怨員工忠誠度不足,，剛剛學(xué)會點業(yè)務(wù)，就跳槽了,，剛剛結(jié)交幾個客戶,，就自己去開公司了。這當(dāng)然有社會的因素,，有員工本身的原因,，但是企業(yè)家也要自己檢討一下自己，你自己是否有崇高的信念,。一個企業(yè)的終極目標是為老板創(chuàng)造更多的利潤,，并留下最多的錢給他的子女；而另一個企業(yè)的終極目標是為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，企業(yè)家更是在去世之后把多數(shù)個人財產(chǎn)捐給社會,；請問哪一個更配擁有忠誠的員工？

 

　　2.“無能”也是一種領(lǐng)導(dǎo)者的財富

 

　　第二個東西,，唐僧有,，而孫悟空沒有的是“無能”。“無能”也是一種領(lǐng)導(dǎo)者的財富,！唐僧那么無能,，于是他就會欣賞有本事的人，能夠包容能人們的其他缺點,，才能找到三個有本事的徒弟來保護自己,。如果唐僧神通廣大，孫悟空就不會愿意跟著他了,，正是因為唐僧無能,，所以孫悟空就有了用武之地，就使得他可以充分實現(xiàn)自己的價值,。

 

　　我們看看能力很強的孫悟空,，他本人在花果山的徒子徒孫，全部都是飯桶,，沒有一個有用的,。他本事太大，他就瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人就不喜歡跟著他,。他自己太強，他的團隊就變成一群飯桶,。西游記有一章,，孫悟空和唐僧鬧翻了，自己搞了一個假團隊打算去取經(jīng)——幸好沒去,，要不然見到厲害的妖怪,，把孫悟空捉住，誰去救他呢,？誰去搬救兵呢,？他自己的團隊都是飯桶，只好看著自己的領(lǐng)導(dǎo)送死,。而唐僧就不會,，別看他什么都不會，但是他卻很安全,。當(dāng)年司馬懿抓住蜀國的小兵,，問他諸葛亮每天都干些什么，小兵想這個不算情報吧,，就說丞相凡是責(zé)罰20杖以上的軍法事宜,，都要親自監(jiān)督。司馬懿就知道了,，諸葛亮肯定會被累死,。——太能干的領(lǐng)導(dǎo)，敵人沒來,，自己就累死了,，而唐僧這個無能的長生肉，卻還能一直很安全,。

 

　　中國很多企業(yè)都有一個非常能干的老板,，同時帶著一群飯桶員工。開始創(chuàng)業(yè)的時候,，為了生存,，可能是必須的，但是一旦生存問題解決了,，企業(yè)家就要考慮怎么給員工搭建讓他們發(fā)揮自己價值的平臺,，同時去尋找那些彌補自己不足的員工；而不是事必躬親,，甚至在一些專業(yè)問題上不懂裝懂,，這樣一方面自己筋疲力盡，忙于應(yīng)付，自然沒有發(fā)展的余力,；另一方面,，員工也被矮化成“手腳”，企業(yè)就陷入了發(fā)展瓶頸,。有些老板說,，不成呀，我不放心呀,，如果公司依賴于一個孫悟空,，萬一他使壞，我怎么辦呀,？呵呵,，緊箍咒呢？要建立制度約束——千萬別忘了這個,。

 

　　3,、“仁德”

 

　　第三個東西，唐僧有,，而孫悟空沒有的是“仁德”,。唐僧的仁德之心對妖怪都會憐憫性命，自然不會惡意算計自己的下屬,，克扣他們的工資,，欺騙他們加班，對他們進行洗,。腦教育,，利用他們承擔(dān)法律責(zé)任，規(guī)避自身風(fēng)險等等,，唐僧雖然利用三個徒弟保護自己,，但是又絕對沒有惡意剝削他們的意思，而是帶領(lǐng)他們一同努力,，共同成長,，一起成功。最后,，唐僧的三個徒弟也都有了自己的成就,，唐僧沒有像趙匡胤一樣，“杯酒釋兵權(quán)”,，或者“飛鳥死,，走狗烹”。對比孫悟空,，他的這種意識就差遠了,，他后來成了斗戰(zhàn)勝佛,，而他花果山的猴子們呢？還是一群猴子罷了,。

 

　　日本有一家企業(yè),，把員工的父親們都請到公司里來和管理者座談，企業(yè)老板對所有管理者說,，當(dāng)你們不知道該怎么對待自己的下屬的時候,，就回想一下今天，這些員工的父親把孩子托付給你們,，是希望你們可以教他們成長，帶領(lǐng)他們成功,。你們要想一想自己是否對得起這樣的托付,。

 

　　中國的很多老板可能是受到了《資本論》的影響，認為做老板的只有剝削工人,，才能夠賺到錢,，而且理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J為資本的原始積累必須是骯臟的。其實,，一個真正的領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)員工創(chuàng)造新的價值,，帶領(lǐng)他們一同成功的。國內(nèi)有一個企業(yè)家曾自豪的說,，我不想說我賺了多少錢,，我只想告訴各位，我們創(chuàng)造了幾十個百萬富翁和千萬富翁,。

 

　　4,、“人際關(guān)系”

 

　　第四個東西，唐僧有,，而孫悟空沒有的是——“人際關(guān)系”,。唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子了，而孫悟空天生地造的一個沒有任何關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的石猴子,，雖然也拜了一個師父,，但是和師兄弟關(guān)系都不好，還被師父趕走了,；和牛魔王拜把子,，后來又鬧翻了；和東海龍王是鄰居,，還搶了人家的東西,；和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子,，后來還大鬧天宮踢了很多人的屁股,�,？傊�，孫悟空的人際關(guān)系不大好,。

 

　　而唐僧就不同了,。他見到神仙就磕頭，沒有任何仇家,。他不僅是如來佛的弟子,，還是唐王李世民的拜把兄弟。人神兩屆的高層關(guān)系他都有了,。人際關(guān)系不僅僅是好,，而且還都是高層關(guān)系，通天的關(guān)系呀,，這樣的人做老板,，就會順風(fēng)順水。

 

　　社會是由人構(gòu)成的,，這個地球如果沒有了人,，一切財富，一切物質(zhì)都沒有任何意義,。人是這個世界上最本質(zhì)的資源,，是所有財富的創(chuàng)造者。一個老板,，要懂得對外創(chuàng)造人際關(guān)系資源,，對內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)人才資源。

 

　　唐僧比孫悟空多了什么東西呢,，那就是有崇高信念,，無能但是懂得用人，有仁德之心,，具有良好的人際關(guān)系,，所以唐僧可以做領(lǐng)導(dǎo)，來領(lǐng)導(dǎo)孫悟空,，而孫悟空雖然是我們心目中的英雄,，但是他自己做不成偉大的事業(yè)，他必須要依靠一個唐僧一樣的領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng),。從這個意義上看,，唐僧才是英雄，至少應(yīng)該是我們企業(yè)家崇拜的英雄,。