管理故事：一次,，漁夫出海，偶然發(fā)現(xiàn)他的船邊游動著一條蛇,，嘴里還叼著一只青蛙,。漁夫可憐那只青蛙，就俯下身來從蛇口救走了青蛙。但他又很可憐這條饑餓的蛇,，于是找了點食物喂蛇,，蛇快樂地游走了,。漁夫為自己的善行感到非常欣慰,。時過不久，他突然覺得有東西在撞擊他的船,，原來,，蛇回來了，而且嘴里還叼著兩只青蛙,。

　　管理感悟：種瓜得瓜,，種豆得豆，獎勵得當(dāng),，種瓜得瓜,，獎勵不當(dāng)，種瓜得豆,。經(jīng)常實施激勵最犯忌的,，莫過于獎勵的初衷與獎勵的結(jié)果存在很大差距，甚至背道而弛,。為什么一些員工冒下崗的風(fēng)險磨洋工而不去提高勞動生產(chǎn)率,？其中一個不可忽視的原因，就是我們的獎勵制度不夠完善,。就像那位漁夫,，獎勵了不該獎勵的角色，挫傷了一些積極的人,。

　　因而,，激勵不能簡單從事，需要周密考慮：企業(yè)搞得紅火,，除了廠長有功外,，企業(yè)技術(shù)骨干的作用不能低估；工作時間長勤勤懇懇的人,，不一定是企業(yè)的棟梁,；學(xué)歷高的人是人才，但不一定是改變企業(yè)面貌的關(guān)鍵人物,。如果僅憑表象實施獎勵,，就有可能適得其反。