背景：Z君,，公司研發(fā)部門優(yōu)秀工程師和骨干，來公司近兩年,，已經(jīng)獨立承擔產(chǎn)品開發(fā)任務并且開始輔導新人,，上司和部門領導頗為器重,，本次調(diào)薪給了非常高的比例，是公司最高的,。今年準備培養(yǎng)成為項目經(jīng)理,。

　　鏡頭一：2月22日，周五下午快要下班時,，Z君上司G經(jīng)理匆忙來找我,，說Z君已經(jīng)提出口頭離職申請，原因是有競爭對手要挖他,，年薪是我們的1.5倍,。問我怎么辦？我想了一下說,，下周一來開會研究一下對策吧,。

　　鏡頭二：2月24日上午10點，我召集研發(fā)中心負責人,，Z君上司G經(jīng)理等人開會,，商量對策。方案之一增加薪水和競爭對手一樣,，明顯不可行,，因為這樣負面作用太大，會引起其他人攀比和不滿,，而且我們剛剛給他進行了大比例的調(diào)薪,。會上，有人講,，人才流失是正常的,，對方給的薪水確實很高，很難挽留,，就讓他走吧,！但我不這么認為，堅持要做溝通工作,，我相信只要充分溝通,，完全有可能留住他,。即使不成功，但我們已經(jīng)努力了,，也沒有什么遺憾和后悔的,。會上，我還請G經(jīng)理和Z君先溝通一下,，了解具體情況,，對其表示公司希望他留下來。然后我再和Z君溝通,。

　　鏡頭三：2月24日下午,，G經(jīng)理來郵件，競爭對手給的條件確實很優(yōu)惠,，待遇高了50%,，而且研發(fā)的經(jīng)費比我們充足，設備也比我們好,。Z君去那里的意愿非常強烈,，但是還沒有最后下定決心,。

　　鏡頭四：2月24日下午到2月26日上午,，我一直在思考如何和Z君溝通，目的是什么,？方法是什么,？最終想好，溝通目的不是勸說他留下來,，而是站在他的角度,，幫助他做出正確的職業(yè)發(fā)展決策。

　　鏡頭五：經(jīng)過三四天的思考,，3月1日上午10點我請Z君來辦公室進行溝通,，整個溝通進行了40分鐘。我的溝通內(nèi)容摘要如下：

　　1,、給他介紹了競爭對手XX電子的情況,，分析了XX電子的優(yōu)點和缺點。得出的結(jié)論是這個企業(yè)個性鮮明,，優(yōu)點和缺點都很明顯,，和我們公司比各有千秋，總體上在同一個層次,，規(guī)模和效益稍微好些,；如果是華為、中興要他去,，肯定不會有什么問題,，但是如果是XX電子要他,，除了工資高一點之外，其他優(yōu)勢并不明顯,。

　　2,、公司對他是非常認可的，這次加薪,，他的比例在全公司（不僅僅是研發(fā)中心）是最高的,；3、我們研發(fā)工程師的職業(yè)發(fā)展道路是非常清楚的,，要么走技術線,，成為技術專家，要么走管理線,，成為研發(fā)經(jīng)理,。（針對他講的似乎發(fā)展空間有限）。

　　4,、一份工作好不好,，應不應該跳槽，光看薪水不行,，特別是年輕人,，要看四個方面（這是我自己發(fā)明的好工作模型，已經(jīng)在《銷售與管理雜志》發(fā)表,，業(yè)界得到了廣泛認可）：上級好不好,，前程好不好，氛圍好不好,，待遇好不好,，仔細比較后再做決定。

　　5,、人生就是一場比賽,，不是短跑比賽，而是馬拉松長跑,，剛開始起步快,，不一定最終能贏。并舉了自己和同學發(fā)展的例子給他聽�,，F(xiàn)在工資高,，不一定將來工資高，很多時候賽的是耐心和專心,。我們公司目前研發(fā)人員起步階段的待遇確實比不上競爭對手,，但是資深研發(fā)人員加上股權(quán)不一定比競爭對手的低。

　　6、一般來說,，一年半的時間就跳槽,，太短了，表明穩(wěn)定性和耐心不強,，對將來的發(fā)展并不利,。未來的雇主是很看重求職者在一個單位的穩(wěn)定性的。在一個單位3年左右的時間是比較合理的,，多數(shù)招聘人員能接受,。

　　溝通結(jié)束后，他對我表示感謝,，說回去好好思考一下再做決定,。臨走時，我也建議他多思考,，多問人,，然后慎重決定自己的去留。并告訴他,，總經(jīng)理在外地出差,，已經(jīng)知道這件事，非常重視,，希望下周回來后好好和他溝通一下（事前我已經(jīng)和總經(jīng)理打了電話）,。

　　鏡頭六：3月8日上午，Z君來告訴我,，經(jīng)過一周的反復思考（為此他幾個晚上都沒睡好,，思想斗爭非常激烈,。）,，他決定還是留下來。因為他感覺公司確實對他的認可度很高,，這種認可是很難獲取的,。下午，總經(jīng)理還是和他進行了一次溝通,，表示了認可,，給與了鼓勵。

　　此時,，一場人才流失的危機中止了,，我長吁了一口氣！