以下為網(wǎng)友回復～

 

　　金榜題名時：

 

　　先了解這家公司的產(chǎn)品，針對產(chǎn)品進行危害分析,。

 

　　醉酒夢醒：

 

　　基層一下到品控負責人這幅度真心牛啊,，小公司倒還好，大公司估計有點懸哦lijiangwei1981：

 

　　當個小領(lǐng)導,，關(guān)鍵是看心態(tài),，你有沒有管理整個部門的野心，有了野心,，然后就有了動力,，有了動力，大部分活不會也學會了,。

 

　　麥可：

 

　　當然有,，為了生活必須有，希望大家給些具體的指導,。

 

　　loula2008：

 

　　有很大的可能會問：你作為一個部門主管,，接下來的工作你有什么規(guī)劃？

 

　　麥可：

 

　　1.查看公司現(xiàn)有的質(zhì)量受控文件,，如質(zhì)量手冊,、程序文件，結(jié)合自己以前工作,，查漏補缺,；2.查看公司近三個月的各項原輔料檢驗報告，看有無問題,；3.查看公司在線品控員的工作記錄,；4.查看化驗室的近三個月的成品化驗記錄，及化驗室的規(guī)章制度,；5.查看公司的現(xiàn)有的各個執(zhí)行標準,，查看以上工作，結(jié)合自己工作經(jīng)驗,，提出改進建議,。

 

　　loula2008：

 

　　你又不是QA或QE，可以再放廣一點來說,，比如說：接下來你準備多長時間來熟悉本崗位的工作,，然后在熟悉的基礎(chǔ)上如何去開展新的工作,。

 

　　dali306：

 

　　到新公司，適應(yīng),，才是最基本的,。

 

　　smslove：

 

　　其實面試沒什么不要太緊張很多東西是理念性的，需要長期積累經(jīng)驗才能說到做到,。你從品控直接到品控經(jīng)理這個跨服確實有點大,，不過不要怕只要應(yīng)聘上自己辛苦點多學多問。在經(jīng)理這個職位做的更多的是人員的管理和系統(tǒng)化的管理和更多的溝通,。

 

　　石竹：

 

　　你要是能力不足,，應(yīng)聘成功也不能勝任啊，還是實事求是順其自然吧,。

 

　　hlshf：

 

　　首先樓主加油,！不放過每一個讓自己升值的機會。

 

　　其次,，從面試角度有些建議：樓主說該面試是朋友介紹的,，所以在此基礎(chǔ)上請全面了解該公司的信息。

 

　　1,、了解該公司的管理理念和企業(yè)文化,，結(jié)合自身展現(xiàn)職業(yè)的素養(yǎng)；2,、了解該部門的構(gòu)成和遇到的挑戰(zhàn)（為什么招這個職位）,，結(jié)合自身展現(xiàn)管理的能力；3,、了解該公司的產(chǎn)品和該職務(wù)的要求,，結(jié)合自身展現(xiàn)專業(yè)的能力；4,、溝通和展現(xiàn)能力也很重要,！

 

　　5、以上內(nèi)容建議綜合來看,，對不同的面試人,，可能需展現(xiàn)的重點不同。

 

　　以上供參考,。預祝成功,！

 

　　wufuhu：

 

　　曾經(jīng)我做品控經(jīng)理的時候的工作內(nèi)容，給你做參考一下吧�,�,！希望你能成功！！加油~~,！

 

　　崗位職責：

 

　　1.將質(zhì)量目標整合到組織戰(zhàn)略目標和年度績效目標中，領(lǐng)導和推動質(zhì)量體系的運作,，提升產(chǎn)品的質(zhì)量競爭力,，并根據(jù)公司的質(zhì)量戰(zhàn)略和有關(guān)法律法規(guī)組織編寫公司質(zhì)量體系發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品的升級創(chuàng)優(yōu)計劃和年度質(zhì)量工作計劃,，并監(jiān)督實施,；2.根據(jù)公司質(zhì)量狀況組織制定并實施產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，組織產(chǎn)品全程質(zhì)量檢查,、歸還監(jiān)控等工作,，定期評估質(zhì)量控制方案，監(jiān)控工藝狀態(tài),，對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進行認定,；3.建立質(zhì)量管理體系，根據(jù)國家要求,，結(jié)合實際生產(chǎn)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準,、產(chǎn)品信息反饋、統(tǒng)計流程,、擬定產(chǎn)品質(zhì)量保證體系標準,；依據(jù)質(zhì)量管理手冊及產(chǎn)品的生產(chǎn)物流特性，制定來料檢驗,、生產(chǎn),、測試及出貨的SOP文件，并經(jīng)過審核流程后穩(wěn)定實施,；4.質(zhì)量改進和質(zhì)量評審,；5.重大投訴處理和公司內(nèi)部質(zhì)量培訓；

 

　　6.制定公司原料,、輔料,、包材、成品以及代工品的質(zhì)量驗收標準,；7.按照食品藥品監(jiān)督管理局要求,，督促公司內(nèi)部整改，順利完成食品安全等級動態(tài)評審,；8.公司新后勤中央廚房的認證及質(zhì)量管理體系的健全,；9.建立公司的品質(zhì)管理委員會，并每月主持召開品質(zhì)管理委員會會議,，分析質(zhì)量數(shù)據(jù),，對階段質(zhì)量管理工作進行總結(jié)；10.品控部門建設(shè)以及質(zhì)量管理團隊人員組織架構(gòu)的優(yōu)化；11.部門內(nèi)部的管理以及團隊人員的績效目標的制定與考核,；12.建立供應(yīng)商管理體系,，每月組織對供應(yīng)商進行產(chǎn)品質(zhì)量標準的培訓以及整體供貨情況的考核，依據(jù)考核結(jié)果決定供應(yīng)商的供貨量占比,；13.不定期的巡店,，發(fā)現(xiàn)門店存在的問題，以書面形式提交給運營部,，并監(jiān)督運營部對門店進行及時的整改,；14.每月召開公司的物流承運商會議，提出各個承運商當月存在的問題,，開具整改單限時整改,，并對各個承運商進行考核，依據(jù)考核的結(jié)果指導倉儲物流部對各個承運商的運輸線路和承運門店數(shù)量進行調(diào)整,；15.成立公司的6S管理委員會,，并監(jiān)督和參與公司的6S檢查及檢查后的整改完成情況；16.涉外部門工作聯(lián)系和關(guān)系的維護,。

 

　　麥可：

 

　　謝謝您的回復,，對我非常有幫助，我會努力做好的,！

 

　　順天東生：

 

　　樓主加油,，我支持你！

 

　　我曾經(jīng)有由一個實習品控員轉(zhuǎn)正成品控部經(jīng)理的經(jīng)歷,，所以相信你也成功越級,！

 

　　1、你以前有做品控經(jīng)理的野心嗎,？

 

　　2,、你以前有留意做品控經(jīng)理需要怎么做嗎？

 

　　3,、你曾經(jīng)為做品控經(jīng)理做好了足夠的學習和積累嗎,？

 

　　4、你有沒有假設(shè)過自己是一名品控經(jīng)理而進行思考過,？

 

　　5,、你了解將面試企業(yè)的品控經(jīng)理的工作內(nèi)容和企業(yè)期望嗎？

 

　　多想一下,，你做了多少準備——為了這次機會的到來,，又還有什么沒有準備好？面試是發(fā)現(xiàn)自身不足并促使自己提升的一種相當好的方式,，希望樓主不論結(jié)果成功與否,，大膽去應(yīng)試,，就當是對自己進行一次測試。

 

　　祝成功,！

 

　　本文來源：《食品論壇》網(wǎng)友麥可發(fā)布話題,，轉(zhuǎn)載請注明來源及作者。