有5C契合,，才能實現(xiàn)企業(yè)和人才的最佳匹配。所謂5C,，即Competency,、Career Goal,、Compensation & Benefits、Culture,、Chemistry,。求職者在面試之前應(yīng)該做的準備，就是依據(jù)5C匹配,，將自己和企業(yè)進行匹配評估,。

　　首先，Competency勝任力包括：學(xué)歷,、行業(yè)經(jīng)驗,、專業(yè)技能、語言,、溝通協(xié)調(diào)能力,，求職者應(yīng)根據(jù)企業(yè)提供的崗位工作內(nèi)容、任職資歷和期望目標三個方面,，分別對照自己的能力結(jié)構(gòu),，切實評估自己是否具有勝任該崗位的能力。

　　然后,，Career Goal職業(yè)目標,。求職者應(yīng)從自身出發(fā)，考慮自己的個人價值,、個人需求,、個人期望、生活工作平衡是否和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,、企業(yè)目標,、發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標相契合。任仕達認為,，除了企業(yè)提供的招聘信息,，求職者還應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)、雜志,、報刊等多方面去了解你所應(yīng)聘的企業(yè),，評估企業(yè)定位和個人定位是否相一致。從而對自己未來的崗位和企業(yè)有一個完整的了解和預(yù)期,。

　　接著,，是Compensation & Benefits薪酬福利。薪資福利包括五個方面：薪資獎金結(jié)構(gòu),、薪資期望,、福利津貼、發(fā)展與培訓(xùn)、休假計劃,。在招聘時HR必須考慮,，我是否雇的起你?所以求職者應(yīng)分析應(yīng)聘崗位重要性，評估該企業(yè)預(yù)算,，了解企業(yè)薪資架構(gòu)和公司未來發(fā)展,。這樣在和考官談到薪酬福利的時候，就不會提出和考官預(yù)算相去甚遠的薪酬,，也不會提出企業(yè)無法給予的福利要求,。

　　另外，還是考慮Culture文化,。個人的價值觀,、行為舉止、處事風(fēng)格和個人理念是否和企業(yè)價值觀,、管理風(fēng)格,、慣例和環(huán)境氛圍相匹配十分重要。這關(guān)乎在未來的工作中,，個人是否能夠與企業(yè)相互適應(yīng),。如果求職者認為通過網(wǎng)絡(luò)等媒介了解某個企業(yè)的企業(yè)文化的不夠直觀。任仕達認為求職者可以在接到面試電話的時候適當留心,，如果HR要求穿正裝,，語氣嚴肅，說明這家公司風(fēng)格嚴謹,。還可以在通話中提出問題,，比如平時班時間，是否需要打卡等,，同時注意HR的說法方式和語言,，這些都可以讓你大體上了解該企業(yè)的基本文化風(fēng)格，同時也可以直觀地感受到這樣的企業(yè)文化是否適合自己,。

　　最后,，是Chemistry催化劑。HR在面試中一定會問一些與求職者性格,、能力相關(guān)的問題,。比如說，你與其他人相比比,，你的優(yōu)勢是什么?你是一個好相處的人嗎?談?wù)勥@樣的經(jīng)歷,，你知道你是對的……但是你仍然必須服從指導(dǎo)或者指示。企業(yè)在招聘新員工時,，該員工是否具有“催化劑”的作用，是企業(yè)評估求職者的重要指標。催化作用包括性格,、積極主動性,、人格魅力、團隊合作精神和社交能力,。而求職者則可以從這五方面,，根據(jù)自己收集和了解到的企業(yè)信息，作出分析：對于應(yīng)聘崗位和企業(yè),，你的性格是否能夠融入該企業(yè)的團隊;你的積極主動性如何,，你的加入，是否能夠促進團隊的發(fā)展;你的優(yōu)勢在哪里,，該企業(yè)有了你,，能夠擁有什么新的發(fā)展。

　　經(jīng)過以上5C匹配的評估,，如果出現(xiàn)某一或者某幾匹配無法契合的情況,，比如說薪資福利和和預(yù)期導(dǎo)致生活和工作無法平衡，企業(yè)發(fā)展方向和自身職業(yè)規(guī)劃背道而馳等,，求職者就可以明確地知道該職位該企業(yè)并不適合自己,，可以提早放棄。

　　求職者在對自己和企業(yè)及職位進行過5C評估后,，會更加充分地了解到企業(yè)和自身職位的關(guān)系,，更加清晰地知道自身職位將在企業(yè)團隊中扮演的角色，更加明了地看到企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的前景,。任仕達多年的經(jīng)驗表明,，經(jīng)過這樣的準備，求職者必然會在面試時胸有成竹,。加之衣著得體,、語速適中、態(tài)度不亢不卑,、禮貌大方,，求職者便可以在面試中無往不利，表現(xiàn)完美,，順利得到一百分,。