我認為,，在一個企業(yè)里面有幾件事是很重要的：首先，規(guī)則不定則已,，一定就要一視同仁,。不僅是我的子女要進來，高管的子女都可以進來,，因為跟我一起創(chuàng)業(yè)的老同事,，孩子們學(xué)電腦都很多，都進到公司里來了以后,，真的有什么犯大一點的錯誤,，在處理的時候，會不會看面子,，這很難講,。既然這樣做的話，公司的規(guī)則就不成規(guī)則,。其次,，某個子女進來以后，會影響其他人的積極性,。比如,，我兒子進來以后，什么樣的表現(xiàn),，其他人也許會想,，將來是不是有別的意思或者怎么著。如果我嚴格要求了兒子,，或者很公平的要求,，兒子會覺得對他過于苛刻，別人會覺得你其實很照顧兒子，因為人們總是很容易把自己付出的多,，覺得得到得少,，這是人類的習(xí)慣。

 

　　聯(lián)想為什么多元化

 

　　聯(lián)想做了一件外國人認為不可能的事情,，并購IMB的PC業(yè)務(wù)，我們?nèi)〉昧顺晒�,，這是很有意義的事情,。如果當(dāng)時在中國，打不贏外國人的話,，中國的信息化會被拖后,。這在當(dāng)時非常的明顯，當(dāng)發(fā)達國家賣486機器的時候,，中國是386.我們要有自己的企業(yè)能夠跟他們競爭的時候,，他們立馬就有更新的機器上來。我們又站在前面,，整個機器的價格就下來了,。

 

　　電腦行業(yè)實際上是風(fēng)險非常高的高科技行業(yè)，站在股東的立場上,，就要開辟新的行業(yè)出來,，這樣步子才會穩(wěn)。并購IMB是成功了,，如果不成功,，公司就沒了。但是不并購,，聯(lián)想就會是一個非常平庸的企業(yè)�,，F(xiàn)在的聯(lián)想集團，電腦業(yè)務(wù)的營業(yè)額大概是340億美元,，并購前是29.9億,。但是，如果有了另外一塊業(yè)務(wù),，比如像投資的業(yè)務(wù),，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等，這時候使得主持電腦業(yè)務(wù)這塊的負責(zé)人,，就更敢于去往前邁進,，敢于去闖，因為股東就不會老拽他的后腿,。所以,，多元化對像我們這樣的企業(yè)是必要的。

 

　　聯(lián)想控股本部上市要形成自己的產(chǎn)業(yè)，在聯(lián)想控股的愿景里,，希望在多個行業(yè)里面有領(lǐng)先企業(yè),。目前，聯(lián)想集團連續(xù)并購了巴西的企業(yè),、日本NEC,、德國的企業(yè)，都很成功,。但是,，聯(lián)想控股還希望在農(nóng)業(yè)、消費業(yè)等等,，在其他的行業(yè)里面有領(lǐng)先企業(yè),。

 

　　想做百年老店，必須要有鎮(zhèn)山之寶

 

　　想做在多個行業(yè)里面領(lǐng)先的企業(yè),，做一個百年老店,，實際上并不容易。比如諾基亞,，那么大的龐然大物,，忽然倒塌。如果我們在多個行業(yè)有領(lǐng)先企業(yè)的話,，我們就有一個調(diào)整的余地,，這是往百年老店進發(fā)。

 

　　我們最后的目標(biāo),，是希望聯(lián)想做一個百年老店,，沒有家族的家族企業(yè)。因為真的能夠存在下去的工作,，它本身很有內(nèi)涵,，不是一代人，要連續(xù)幾代人的努力,，什么公司最容易做到呢,？就是家族企業(yè)，把它當(dāng)做家里的事業(yè),。而像我們這樣的公司,，就不是家族企業(yè)，但是我們要把它（變得）像家族企業(yè)一樣,，有事業(yè)心,，就叫沒有家族的家族企業(yè)。主要靠機制,、文化來形成,，這個能不能做我也沒有把握,。

 

　　想做一個長遠的百年老店，管理層應(yīng)該有股份,、有激勵機制,，僅有這些是不夠的�,；萜蘸脦讉�美國公司,，都是吃這個虧,，完全的沒有大股東,，任著它漂流，所以一定要有鎮(zhèn)山之寶,。聯(lián)想正好有這塊東西,。

 

　　聯(lián)想控股在實現(xiàn)整體上市之后，老創(chuàng)業(yè)者的股份就會成為公司的鎮(zhèn)山之寶,，更利于聯(lián)想打造百年老店,。

 

　　老創(chuàng)業(yè)者的股份是不能賣的，是公司的鎮(zhèn)山之寶,，但是每年會有35%的分紅,。在分紅之中，把11%的股份,，原來是35%是歸員工所有,，建議所有人這里面，有人出讓11%,，就按泛海買科學(xué)院的價格買11%,，這樣，有20%的股份歸到聯(lián)想管理層和員工身上,。這個公司以后就會變成一個有主人的公司,，而且跟別人的上市公司不同，有一塊鎮(zhèn)山之寶,。

 

　　什么叫鎮(zhèn)山之寶,？假定這個公司越辦越大，到后來,，科學(xué)院也賣了股份,，泛海也賣了股份，于是,，公眾股就會特別的多,，就像惠普一樣，公眾股多了以后會出現(xiàn)什么情況呢,？沒有誰是真正大的股東,，很容易飄,。比如都是小股民，從短期看,，誰真的替公司負責(zé)任呢,？這些管理層的人，他們自己愿意當(dāng)主人,，但是股份比例又很少,，有一部分股份是永遠不賣的，這些人是當(dāng)年老創(chuàng)業(yè)者的后代等,，這些東西就變?yōu)殒?zhèn)山之寶,，有了這個股份比例在這里，就鎮(zhèn)得住,。

 

　　企業(yè)家最主要的是把自己的事做好,，善待員工

 

　　現(xiàn)在都在談企業(yè)家的社會責(zé)任，我總體覺得就是以身作則,，自己做起,，用行動影響更多的人，去影響整個社會,，而不是更多的去發(fā)動每個人去說,、去喊。因為真正去說,、去喊,，是學(xué)者包括媒體的責(zé)任。為什么要研究這個,，因為站的角度不同,，我站的角度是站在自己企業(yè)的角度，把自己的事情做好,。做一個企業(yè),，盡量本身做好，去影響別人,。聯(lián)想“噸位”小,，國家那么大，起不了那么大的作用,，那就盡力而為之,。

 

　　很多企業(yè)家，也有社會上的一些團體,，大家都希望中國商業(yè)社會能夠更加規(guī)范,，能夠在世界中有地位，絕大多數(shù)的企業(yè)家還都希望社會穩(wěn)定,，經(jīng)濟發(fā)展,，這是我們共同的愿望,。但是，針對企業(yè)家本身來說,，大概不是去呼喊,，不是去發(fā)表更深刻的文章、評論,，最主要是把自己的事情做好,，善待自己的員工。

 

　　我認為,，商人,，在中國應(yīng)該有重要的地位。在改革開放30年之中,，企業(yè)家或者商人確實起到了“三個代表”,，第一個代表，代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求,，我們也確實做到了這個,，這應(yīng)該是社會的地位。但是,，在社會地位，有時候讓我們深感榮耀,，有的時候覺得是不是有這個地位,，仍然有懷疑。企業(yè)家首先還是很希望得到社會的認可,，特別是黨和政府的承認,，是用法律的形式來保證和完成的。

 

　　要創(chuàng)業(yè)成功就少談委屈

 

　　對現(xiàn)在年輕的創(chuàng)業(yè)者說,，到底現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)難還是你們那時候創(chuàng)業(yè)難,，什么感覺？我覺得今天的年輕人創(chuàng)業(yè)中遇到的很多困難,，覺得不在一條起跑線上,，有不公平的感覺。但我們前三十年,，根本不讓你做,，一棍子給你摁死，你感覺哪個好,，當(dāng)然是現(xiàn)在比那個時候的情況要好一些,。

 

　　創(chuàng)業(yè)，不確定性的因素很大,，唯一確定的就是創(chuàng)業(yè)是非常艱難的,。他建議,，要真想創(chuàng)業(yè)，就要好好想清楚,，要經(jīng)得起摔打,。比如，創(chuàng)業(yè)用的資本金,，假定是父母的養(yǎng)老金等等,，來得很不容易，第一次創(chuàng)業(yè),，很難馬上成功,。聯(lián)想控股下面有著專門做投資的公司，投資一些成長中的企業(yè),，都是經(jīng)過十年,、八年的磕磕碰碰，前兩年是不行的,。等條件好一些,，比如以前做過別的工作，經(jīng)驗豐富一些,，積攢了一些錢,，這時候摔倒了再回去工作，然后再來,，并不會對自己產(chǎn)生太大的影響,。在做以前，要認定目標(biāo),，堅定不移,，要少來“委屈”這句話。創(chuàng)業(yè)是自己愿意的,，要本著這個心態(tài),，一直很堅定，就會很自覺的往這個方面走,。

 

　　對創(chuàng)業(yè)者來說,，就是道路肯定是很艱難。真要想創(chuàng)業(yè),，想清楚,，然后就要堅定不移。堅定不移也未必能弄成功,，但是中間猶豫,，肯定做不到。

 

　　不讓子女進聯(lián)想一定是正確的

 

　　我認為,，在一個企業(yè)里面有幾件事是很重要的：首先,，規(guī)則不定則已,，一定就要一視同仁。不僅是我的子女要進來,，高管的子女都可以進來,，因為跟我一起創(chuàng)業(yè)的老同事，孩子們學(xué)電腦都很多,，都進到公司里來了以后,，真的有什么犯大一點的錯誤，在處理的時候,，會不會看面子,，這很難講。既然這樣做的話,，公司的規(guī)則就不成規(guī)則,。其次，某個子女進來以后,，會影響其他人的積極性,。比如，我兒子進來以后,，什么樣的表現(xiàn),，其他人也許會想，將來是不是有別的意思或者怎么著,。如果我嚴格要求了兒子,，或者很公平的要求，兒子會覺得對他過于苛刻,，別人會覺得你其實很照顧兒子，因為人們總是很容易把自己付出的多,，覺得得到得少,，這是人類的習(xí)慣。

 

　　所以最好是各自干各自的,，挺好,。這樣我和我兒子平常還可以議論議論公司的事，一些方法論談,，在公司里面,，是下級，就不能講這些事,。女兒做投資,，在保密的情況下，也談一談方法論,，研究投資的問題,，怎么去看企業(yè),，這是家里面經(jīng)常研究的話題。