據(jù)美國(guó)全國(guó)廣播公司25日?qǐng)?bào)道,，參與蓋洛普調(diào)查的15萬(wàn)全職和兼職工作者中，只有30%的人說他們喜歡目前的工作和老板,，并從工作中得到了激勵(lì),。而其他大部分被調(diào)查者則痛恨自己的工作，18%的人稱自己為積極的“閑散一族”,，這就意味著他們經(jīng)常抱怨自己的工作,，并會(huì)在午休時(shí)間用公司的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)搜索新的工作機(jī)會(huì)，甚至破壞同事的工作成果,。另外52%對(duì)工作不滿者則表示,，他們會(huì)如同夢(mèng)游般上班,，不能從主管那里得到任何激勵(lì)和鼓舞。即便公司提供午餐,、乒乓球臺(tái),、午睡室、按摩等特殊待遇,，也無(wú)濟(jì)于事,。

 

　　這些閑散工作者不僅對(duì)辦公室的工作士氣不利，也影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。蓋洛普估計(jì),，由于缺乏生產(chǎn)力、曠工,、偷竊公共財(cái)物等導(dǎo)致的損失,，每年達(dá)到4500至5500億美元。

 

　　蓋洛普公司職場(chǎng)管理首席科學(xué)家哈特（Jim Harter）指出,，“一般的職場(chǎng)都對(duì)工作流程投入很多關(guān)注而忽視了人,，當(dāng)人們基本的需求沒有得到滿足時(shí)，原本良好的工作初衷就會(huì)變質(zhì),。”

 

　　此次調(diào)查另一個(gè)驚人發(fā)現(xiàn)是,，在家遠(yuǎn)程辦公比在公司坐班的員工更投入自己的工作，44%有彈性工作時(shí)間的被調(diào)查者有更高的工作幸福感,。

 

　　蓋洛普首席執(zhí)行官兼董事長(zhǎng)吉姆·克利夫頓（Jim Clifton）表示,，管理不善、主管忽視人才,、缺乏職業(yè)培訓(xùn)是雇員表現(xiàn)散漫的主要原因,。

 

　　相比之下，婦女和管理層在工作中表現(xiàn)出更高的參與度,；10人或更小規(guī)模的公司團(tuán)體比大公司工作士氣和團(tuán)隊(duì)效率更高,；成長(zhǎng)型企業(yè)往往有更積極的工作環(huán)境，從而進(jìn)一步提升了員工的敬業(yè)度,。

 

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