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    劉永好回應(yīng)女兒接班話題:不等死就必須要變

    來源:中國廣播網(wǎng) 時(shí)間:2013-06-09
    核心提示:據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報(bào)道,,還記得上個(gè)月10號馬云卸任阿里巴巴CEO,,在企業(yè)界,、商界掀起了一陣波瀾,。12天后,,又一位杰出的民營企業(yè)家也退出高位,,同樣引人關(guān)注,。他就是,,四川首富,、中國十佳民營企業(yè)家,、新希望集團(tuán)董事長劉永好 .
         北京6月9日消息  據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報(bào)道,還記得上個(gè)月10號馬云卸任阿里巴巴CEO,,在企業(yè)界,、商界掀起了一陣波瀾。12天后,,又一位杰出的民營企業(yè)家也退出高位,,同樣引人關(guān)注。他就是,,四川首富,、中國十佳民營企業(yè)家、新希望集團(tuán)董事長劉永好 .
     
      與馬云不同的是,,62歲的劉永好將位置傳給了33歲的女兒劉暢,。這件事被認(rèn)為是中國民營企業(yè)傳承模式的標(biāo)桿,然而,,劉永好在甩袖前留下聯(lián)席董事長陳春花為女兒“護(hù)航”,,這到底是出于怎樣的考慮?對此,,劉永好一直沒有回應(yīng),。
     
      昨天,趁著成都財(cái)富全球論壇即將閉幕之際,,中國之聲記者專訪劉永好,,他首度對此事作出回應(yīng),。劉永好稱,,這是既定計(jì)劃,,女兒之前的歷練讓他覺得傳位于她是時(shí)候了。此外,,劉永好透露了新希望集團(tuán)的未來發(fā)展方向,,還對最近頻發(fā)的食品安全事件發(fā)表了看法。
     
      劉永好:有人說啊,,一個(gè)80后的群體,,率領(lǐng)8萬員工,銷售800個(gè)億,,三個(gè)8,,一定要發(fā)。
     
      “發(fā)”這個(gè)字應(yīng)該是所有企業(yè)家最愛聽的,,說話者劉永好也不例外,。他口中的80后群體就是由剛剛接任新希望六和股份公司董事長的女兒劉暢帶領(lǐng)的年輕團(tuán)隊(duì)。劉暢生于1980年,,是標(biāo)準(zhǔn)的80后,,年紀(jì)輕輕就扛起了經(jīng)營一個(gè)龐大企業(yè)的重?fù)?dān),而對于民營企業(yè)家而言,,62歲還是可以折騰年齡,,劉永好卻急急傳位于女兒,對此,,他說,,這個(gè)決定不是突如其來,而是謀劃已久,,這與企業(yè)創(chuàng)新變革緊緊吻合,,干部年輕化就是創(chuàng)新之一。
     
      劉永好:讓一批年輕的干部,、專業(yè)的干部,、有活力的干部走到一線,而這樣的目標(biāo)在去年我們就已經(jīng)定下來了,,實(shí)際上,,五年以前我們就制定了這樣的逐步實(shí)施的目標(biāo),十年前,,我們已經(jīng)開始做了準(zhǔn)備,,五年前開始逐步作這樣的安排。
     
      大多數(shù)劉暢這個(gè)年齡的“創(chuàng)業(yè)二代”可能還在抓著青春的尾巴,,過著無所顧慮的生活,,事實(shí)上,,劉暢之前也不愿意接手新希望,劉永好說:
     
      劉永好:我曾經(jīng)帶她去養(yǎng)豬場,、養(yǎng)雞場,、她覺得好臟好臭,她不愿意去,,她說她喜歡唱歌,,喜歡時(shí)尚。她喜歡去開個(gè)時(shí)尚小賣店,,結(jié)果我借了100萬給她,,她真的去開了個(gè)小賣店。
     
      在開店的過程中,,劉暢深感創(chuàng)業(yè)不易,,后來開過餐館,當(dāng)過白領(lǐng),,不斷嘗試新領(lǐng)域,,她終于發(fā)現(xiàn)時(shí)尚并不是表面光鮮,農(nóng)產(chǎn)品能喂飽百姓,,有益大眾,,“養(yǎng)豬也是時(shí)尚”,于是,,她自愿回歸新希望,,而經(jīng)歷過一番摸爬滾打后的劉暢讓父親更放心把企業(yè)交給她。
     
      女兒接棒,,劉永好是不是就能安享晚年了呢,?其實(shí)不然,卸任了六和股份公司的董事長,,他仍是集團(tuán)董事長,,放手主營業(yè)務(wù)公司,他才能騰出手來做別的事,。
     
      劉永好:要多走一走,,看一看,走到各個(gè)企業(yè)的工廠去,,走到國際的大的企業(yè)那兒去,,上山去,下海去,,去學(xué)學(xué),,能夠了解,世界是怎么長得,,行業(yè)應(yīng)該怎么樣變革,,我覺得變革思維比成天坐在辦公室會(huì)更好,。
     
      然而,一個(gè)現(xiàn)實(shí)是中國的民營企業(yè)做大不難,,做好的不多,,尤其最近頻頻曝光的“毒生姜”“毒大米”等食品安全事件均來自民營企業(yè),在這一問題上,,劉永好的建議是農(nóng)業(yè)規(guī)�,;a(chǎn)業(yè)化,。
     
      劉永好:其實(shí)當(dāng)這種規(guī)模化監(jiān)管到位,,更容易監(jiān)管,,更容易做的更好,你看國際上,,那美國來講,,它的這種農(nóng)物的規(guī)模已經(jīng)非常大,這樣話呢,,政府的監(jiān)管就容易了,,而且大的企業(yè)它的責(zé)任更大,因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)問題它會(huì)傾家蕩產(chǎn),,它是輸不起的,。
     
      有專家稱,中國民營企業(yè)的平均壽命只有3年不到,,已經(jīng)有著30歷史的新希望被看作是最有希望成為百年老店的民營企業(yè),,為此,新希望積極向國外名企學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管控,,劉永好說,,只有創(chuàng)新,企業(yè)才能屹立不倒,。
     
      劉永好:我們不要去找死,,也不要去等死,不等死就必須要變,。
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