為了完善計(jì)件工資與生產(chǎn)員工工作績(jī)效掛鉤機(jī)制,，筆者通過人力資源多年工作實(shí)踐,，提出按價(jià)值導(dǎo)向?qū)嵤┢髽I(yè)計(jì)件工資制操作方法,。

　　一,、實(shí)施基本思路

　　員工計(jì)件工資收入在完成勞動(dòng)工作量的基礎(chǔ)上,，根據(jù)其勞動(dòng)工序等級(jí),、質(zhì)量考核、績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤分配,，多勞多得,。

　　㈠實(shí)行計(jì)件等級(jí)工資,。根據(jù)員工完成勞動(dòng)工作量,、勞動(dòng)工序等級(jí)進(jìn)行分配。

　�,、鎸�(shí)行計(jì)件質(zhì)量工資,。根據(jù)員工的質(zhì)量考核結(jié)果，兌現(xiàn)其計(jì)件質(zhì)量工資,。

　�,、鐚�(shí)行綜合考核工資,。實(shí)施績(jī)效（計(jì)件）工資與經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)考核結(jié)果掛鉤,，促使員工在追求完成產(chǎn)量的同時(shí)，更加關(guān)注崗位工作規(guī)范和績(jī)效,。

　　二,、計(jì)件實(shí)施辦法

　　計(jì)件工資=計(jì)件等級(jí)工資+計(jì)件質(zhì)量工資+綜合考核工資

　　㈠計(jì)件等級(jí)工資

　　計(jì)件等級(jí)工資=完成合格產(chǎn)品工作量×工序等級(jí)系數(shù)×計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)

　　1.計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)根據(jù)績(jī)效（計(jì)件）工資標(biāo)準(zhǔn)的40%與標(biāo)準(zhǔn)能力工作量掛鉤確定,。

　　2.工序等級(jí)系數(shù)主要根據(jù)生產(chǎn)工序技術(shù)復(fù)雜程度實(shí)行分級(jí),，確定系數(shù)。

　�,、嬗�(jì)件質(zhì)量工資

　　計(jì)件質(zhì)量工資=完成合格產(chǎn)品工作量×計(jì)件質(zhì)量單價(jià)×質(zhì)量考核分

　　1.計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)根據(jù)績(jī)效（計(jì)件）工資標(biāo)準(zhǔn)的30%與標(biāo)準(zhǔn)能力工作量掛鉤確定,。

　　2.質(zhì)量考核分就是按照單位質(zhì)量考核細(xì)則對(duì)工位員工進(jìn)行質(zhì)量考核的結(jié)果。

　�,、缇C合考核工資

　　綜合考核工資=綜合考核工資標(biāo)準(zhǔn)×K1×K2

　　1.綜合考核工資標(biāo)準(zhǔn)為績(jī)效（計(jì)件）工資標(biāo)準(zhǔn)的30%,，與規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)、安全,、成本等工位管理和工作任務(wù)要求掛鉤考核,，根據(jù)員工月度完成的工作量和月度綜合考核結(jié)果確定。

　　2.K1為目標(biāo)產(chǎn)量考核系數(shù),。與員工實(shí)際完成工作量掛鉤,，實(shí)行月度控制，年度結(jié)算,。當(dāng)完成工作量超過目標(biāo)工作量時(shí),，工資按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；當(dāng)完成工作量未達(dá)到目標(biāo)工作量時(shí),，工資按實(shí)際完成工作量占目標(biāo)工作量的比例計(jì)算,。

　　3.K2為員工綜合考核分。按照全員績(jī)效管理辦法中對(duì)技能員工月度績(jī)效考核的相關(guān)要求進(jìn)行綜合考核的得分。

　　三,、計(jì)件相關(guān)規(guī)定

　　1.新員工在定崗前按規(guī)定實(shí)行臨時(shí)工資,；定崗、轉(zhuǎn)崗以及重新上崗的直接生產(chǎn)員工實(shí)行3-6個(gè)月試用期,，試用期內(nèi),，如能獨(dú)立或協(xié)助師傅完成生產(chǎn)任務(wù)，車間可支付部分計(jì)件工資,；定崗后按完成工作量考核兌現(xiàn)計(jì)件工資,。

　　2.凡參加新產(chǎn)品試制、公司售后服務(wù)的直接生產(chǎn)員工,，按核定的工作時(shí)間,、單價(jià)及售后駐點(diǎn)主管對(duì)售后服務(wù)人員的績(jī)效考核分計(jì)算計(jì)件工資。

　　3.對(duì)出差等非生產(chǎn)性活動(dòng)按公司統(tǒng)一計(jì)時(shí)工資計(jì)算該期間的計(jì)件工資,。

　　4.擔(dān)任工組長(zhǎng)的直接生產(chǎn)員工,，按《工組長(zhǎng)管理辦法》支付崗位津貼。任命工組長(zhǎng)須報(bào)人力資源部審批,。

　　四,、有關(guān)注意事項(xiàng)

　　㈠各生產(chǎn)車間必須制訂內(nèi)部計(jì)件工資分配實(shí)施細(xì)則,，經(jīng)單位職代會(huì)審議通過,，報(bào)人力資源部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1.確定本單位計(jì)件工資形式,、人數(shù)及單價(jià)等,；

　　2.規(guī)定實(shí)行計(jì)件工資的內(nèi)部管理程序（包括派工、記錄,、定額統(tǒng)計(jì)及精益表單等）,；

　　3.明確本單位領(lǐng)導(dǎo)、勞動(dòng)效率員,、質(zhì)量管理員,、安全管理員及各相關(guān)人員在計(jì)件工資管理中的權(quán)限和職責(zé)。

　�,、婕訌�(qiáng)勞動(dòng)定額管理

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行公司審核批準(zhǔn)的各項(xiàng)目勞動(dòng)定額,；

　　2. 加強(qiáng)異常工時(shí)的管理。因設(shè)計(jì),、工藝變更,、NCR等出現(xiàn)異常工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào),、審核,、審批程序,，做好異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)反映異常情況,。

　�,、缤晟浦苯由�產(chǎn)員工績(jī)效考核管理

　　1.制造部等部門需完善對(duì)車間經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的考核辦法，加強(qiáng)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù),，提高公司組織績(jī)效管理水平,；

　　2.車間需制定質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)考核實(shí)施細(xì)則,，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),、要求等,，報(bào)歸口部門審核；

　　3.各單位建立直接生產(chǎn)員工績(jī)效管理臺(tái)賬,。各單位依據(jù)計(jì)件工資考核細(xì)則實(shí)施月度績(jī)效考核,，做好員工月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)與員工進(jìn)行績(jī)效考核溝通,，考核結(jié)果錄入e-HR績(jī)效考核系統(tǒng),，并作為直接生產(chǎn)員工年度業(yè)績(jī)考核的數(shù)據(jù)來源,，為實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效考核夯實(shí)基礎(chǔ),。