國(guó)際公司甲骨文近日公布的2013財(cái)年第三財(cái)季財(cái)報(bào)顯示,，當(dāng)季總營(yíng)收為90億美元,，同比下滑1%,；凈利潤(rùn)為25億美元，同比持平,。軟件巨頭SAP發(fā)布的2012年第四季度的財(cái)報(bào)顯示,，該公司當(dāng)季運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為15.91億歐元，同比下滑5%,；運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率為31.7%,，同比下滑了5.4個(gè)百分點(diǎn)。

 

　　而在國(guó)內(nèi),，用友軟件近日公布的年報(bào)顯示,，2012年度公司營(yíng)業(yè)收入42.35億元，同比增長(zhǎng)2.7%,；凈利潤(rùn)3.8億元,，同比下降29.3%.

 

　　一方面是市場(chǎng)需求疲軟，在新模式的沖擊下,，無(wú)法持續(xù)地創(chuàng)造營(yíng)收,；另一方面則是轉(zhuǎn)型調(diào)整，研發(fā)與人力成本支出較大,，軟件行業(yè)正經(jīng)歷陣痛轉(zhuǎn)型,。

 

　　“軟件作為獨(dú)立產(chǎn)品的發(fā)展已經(jīng)走過(guò)了高峰期，但軟件行業(yè)仍處于高峰,，只是業(yè)態(tài)形式正在發(fā)生巨大的變化,。”用友軟件高級(jí)副總裁鄭雨林在近日接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)稱(chēng)，如果軟件公司不在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和模式上有所轉(zhuǎn)變,，可能就抓不住市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)變革帶來(lái)的機(jī)會(huì),，從而被淘汰。

 

　　“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算,、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、社交化等趨勢(shì)都在改變軟件行業(yè)的形態(tài),，過(guò)去我們賣(mài)整套軟件解決方案的模式已經(jīng)開(kāi)始行不通了。”鄭雨林表示,，越來(lái)越多的軟件開(kāi)始變成一種服務(wù)形式,，與其他行業(yè)或者模式交互，現(xiàn)在很多企業(yè)不僅僅是希望能夠拿到一套軟件解決財(cái)務(wù)和管理問(wèn)題,，而是希望知道產(chǎn)品應(yīng)該怎么賣(mài),，賣(mài)到哪里，怎么開(kāi)發(fā)電子商務(wù),，怎么利用大數(shù)據(jù)等來(lái)挖掘市場(chǎng)需求,。

 

　　他還告訴本報(bào)記者,，大量的小微企業(yè)希望獲得定制化的產(chǎn)品，但這給一般的軟件公司帶來(lái)很大的成本壓力,。

 

　　“軟件公司的成本構(gòu)成中,，很大一部分是人力成本，這幾年人力成本上升得很快,，目前公司的人力成本占67%左右,。”鄭雨林告訴記者，在目前13000人的團(tuán)隊(duì)中,，4000人是研發(fā)團(tuán)隊(duì),，過(guò)去為了擴(kuò)展客戶資源，占大比重的是銷(xiāo)售人員,。“但未來(lái)一定做結(jié)構(gòu)調(diào)整,，增加研發(fā)人員的比例。”鄭雨林說(shuō),。

 

　　此外,，用友軟件董事長(zhǎng)兼CEO王文京此前曾表示，未來(lái)用友會(huì)有80%業(yè)務(wù)實(shí)施外包,。對(duì)此,，鄭雨林表示，外包的主要是針對(duì)中小微企業(yè)的業(yè)務(wù),，這一塊我們選擇的是做平臺(tái),，和其他產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)一起合作。

 

　　“采用平臺(tái)化的方式可能會(huì)讓我們這部分的收入和過(guò)去相比減少90%,，但從產(chǎn)業(yè)鏈的角度,，一方面可以聚集更多的合作對(duì)象，另一方面對(duì)于公司來(lái)說(shuō)這會(huì)減少大量因人力產(chǎn)生的成本,，公司會(huì)變得更輕,。”

 

　　事實(shí)上,，收縮戰(zhàn)線已成為軟件行業(yè)的基本“打法”,。金蝶軟件也在年初悄然拉開(kāi)整合序幕。在金蝶公司的內(nèi)部會(huì)議上,，已經(jīng)明確2013年將在國(guó)內(nèi)主推“伙伴戰(zhàn)略”,，即將某些區(qū)域的銷(xiāo)售、服務(wù)支持外包出去,，交由合作伙伴負(fù)責(zé),。換言之，一些業(yè)績(jī)較差的區(qū)域分支機(jī)構(gòu)將被關(guān)閉,。

 

　　鄭雨林表示,，未來(lái)用友的方向更多的是聚集在每個(gè)省份的前500強(qiáng)公司,，利用“小分隊(duì)”的形式為每個(gè)企業(yè)完善其信息中心。“過(guò)去我們打通的是上下游的業(yè)務(wù)關(guān)系,，負(fù)責(zé)的是企業(yè)的管理問(wèn)題,，但現(xiàn)在，在遭遇新技術(shù)和新模式下,，要開(kāi)始做信息化的整合,，未來(lái)不排除并購(gòu)一些開(kāi)發(fā)新模式的小公司，在技術(shù)整合上進(jìn)行完善,。”他說(shuō),。