“我們1990年從臺灣將工廠全部遷移到廣東,，當(dāng)時珠三角的工人月薪只需200元左右，而如今翻了10多倍,，尤其是金融危機后,，用工成本上升更加迅猛，我們工人的月薪遠遠把東南亞的拋在后頭,，差距由前幾年的50美元擴大到200美元以上,。”吳先生介紹稱，目前,，工廠工人月薪大約是500美元,，而印尼的大約300美元，越南的是250美元左右,。

 

　　“如果耐克的采購商能用10美元買一雙鞋子,，絕不會掏11美元來購買，因此工廠流失了一些低價訂單,。實際上,，若不是為了規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，工廠目前也可以擴到10000人的規(guī)模,，但壓力會非常大,，僅是一個月用工成本就要比印尼的工廠多掏200萬，競爭優(yōu)勢明顯喪失,。”吳先生如此解釋,。

 

　　運動品牌市場競爭加劇以及用工成本節(jié)節(jié)攀升，犧牲利潤還是犧牲訂單,，這是耐克,、阿迪達斯等諸多代工廠如今面臨的艱難選擇。

 

　　耐克壓力

 

　　隨著運動品牌競爭日益激烈,，耐克,、阿迪達斯等洋品牌紛紛卷入了促銷戰(zhàn)，頻繁打折出售產(chǎn)品,，近兩年為了清庫存,，甚至推出少量一兩折的服裝和鞋子，幾十元一件的短T,、一兩百元一雙的鞋子,，偶爾會出現(xiàn)在耐克、阿迪達斯等洋品牌的折扣店里,。

 

　　一邊是代工廠頻喊提價,，一邊是運動服飾用品行業(yè)競爭加劇,，加上中國消費市場沒有預(yù)期好，耐克公司承受的壓力并不亞于其代工廠,。

 

　　耐克另一代工廠負責(zé)人也對本報記者說,，珠三角這幾年來不斷上調(diào)最低工資，該公司正在重新核算成本,，又準(zhǔn)備上調(diào)產(chǎn)品報價,，這可能會導(dǎo)致部分訂單下滑。

 

　　不過,，該負責(zé)人說,，“目前，我們工廠一雙運動鞋的加工費一般比東南亞的工廠貴一兩美元,，在單價上與越南,、印尼相比沒什么優(yōu)勢。不過,，客戶依然會將一部分訂單交給我們,，一方面是多年與耐克合作下來,，我們的效率和技術(shù)等方面比東南亞的略勝一籌,，另一方面是東南亞的用工成本也在快速上漲，客戶不會把雞蛋全放在一個籃子里,，而是會從全局考慮,，這些客戶很大程度上還是看好中國內(nèi)銷市場的前景。”

 

　　市場不斷變化,，正洗刷著耐克的業(yè)績,。耐克繼2013財年第一財季凈利潤下滑12%后，第二財季（截至2012年11月30日）凈利潤由去年的4.69億美元同比下滑18%至3.84億美元,。主要原因是因Umbro與ColeHaan 兩項業(yè)務(wù)虧損1.37億美元,。

 

　　耐克第二財季營收從去年的55.5億美元增長7%至59.6億美元。然而,，其在華銷售業(yè)績卻較北美,、日本及其他新興市場顯得疲弱。來自中國市場的銷售額下滑11%至5.77 億美元,。

 

　　同時,，去年12月至今年4月，耐克鞋服交貨訂單增加6%至93億美元,，比上年的13%有所下降,。而來自中國的訂單卻下滑6%，且有分析認(rèn)為耐克在中國的銷售情況在未來至少半年內(nèi)不會有好轉(zhuǎn),。

 

　　轉(zhuǎn)移,，促銷

 

　　自2008年金融危機爆發(fā)后,，耐克明顯加速調(diào)整全球生產(chǎn)布局。耐克公司歷年的年報數(shù)據(jù)顯示,，2001年時,，中國生產(chǎn)了其40%的鞋，在各國/地區(qū)中排名第一,，而越南只占到13%的份額,；到了2005年，中國的份額降至36%,，還是排第一,，越南升到26%，排第二,；在2009年,，中國和越南并列第一，都是36%,；到了2010年,，越南超過了中國，占37%,，中國退居第二,，占34%。

 

　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬昨日接受本報記者采訪時表示,，為了控制成本,，耐克這幾年從珠三角往東南亞以及中國中西部轉(zhuǎn)移明顯加速，由于運動服裝鞋子的原材料采購以及生產(chǎn)比較容易標(biāo)準(zhǔn)化,，轉(zhuǎn)移步伐比其他產(chǎn)業(yè)快,。短短幾年，在越南的產(chǎn)量就超過了中國,，此外,，耐克往中西部轉(zhuǎn)移也在加速，目前,，僅在江西就設(shè)了五個生產(chǎn)點,，發(fā)展到幾萬人。

 

　　今年春節(jié)期間,，在廣州萬國廣場,，阿迪達斯推出2折起的全系列特買會，部分產(chǎn)品只賣99元,，而耐克也有不少產(chǎn)品打3~5折,，而KAPPA也在搞2折起的促銷活動。比起這些洋品牌特價專賣店里人潮涌動,，同在廣州海珠區(qū)的李寧,、安踏,、匹克等國內(nèi)運動品牌則顯得冷清許多，盡管這些店鋪也在推出5折的活動,。洋品牌折價清庫存,，價格下探后直接蠶食了國內(nèi)運動品牌的市場。