財富數(shù)額繼續(xù)上行，國民健康水平卻停滯不前，中國似乎落入了“中等健康”的陷阱,。“拿命換錢”的中國特色思維甚至暗示了某種可能性——GDP的高增長奇跡，是以國民健康一定程度的犧牲和折損作為對價,。期望壽命延長的同時，慢性病及心理亞健康成為社會整體的困擾,，企業(yè)家及員工的健康意識缺乏將導(dǎo)致巨大的隱形成本,。健康力，作為一種長期被忽視的競爭力，無論對于個人,、企業(yè)還是國家,，其作用都在日益彰顯。要構(gòu)筑健康國度,，需要市場“無形之手”,、政府“有形之手”以及理性個體的共同努力，以回歸國民健康與經(jīng)濟增長相互促進的良性循環(huán),。

 

　　身體是革命的本錢,。對于任何人而言，健康是1,，財富,、智慧、朋友是跟在后面的0,，有了健康,，才可能收獲成百上千，否則,，后面有多少個0都毫無意義,。但時下中國人流行的生活方式卻將健康和事業(yè)放在了對立面—“年輕時拿命換錢，年老后拿錢換命”,。金錢至上,，人心浮躁，高居不下的房價和社會保障的缺失,，再結(jié)合中國人勤勞拼命的傳統(tǒng),，這句外國人眼中的玩笑話，恐怕勾勒的是一個普通中國人真實的濃縮版人生,。

 

　　經(jīng)濟奇跡的國民健康對價

 

　　從宏觀視角來看,，普羅大眾“前半生拿命換錢”，或許意味著國民健康與經(jīng)濟發(fā)展之間本應(yīng)有的正向互動關(guān)系走向了拐點,。

 

　　改革開放30年,，中國的經(jīng)濟成就為全世界所矚目，贊譽之詞不絕于耳,，而如果用另一個關(guān)系國民幸福指數(shù)的重大指標來衡量，中國的相對表現(xiàn)則遜色了許多,。

 

　　來自世界銀行匯編的數(shù)據(jù)顯示,，1990-2008年，中國人的平均壽命增加了5.1歲,，達到73.1歲,；而其他發(fā)展中國家，不管是巴西,、埃及,、埃塞俄比亞,、印度、印尼,，還是伊朗,，在此期間的平均壽命都增加了更多，盡管它們的經(jīng)濟增速相比中國要慢得多,。即使是同發(fā)達國家相比—如澳大利亞和以色列,，它們原本就有較高的平均壽命—自2000年以來，其增速也都超過了中國,。2010年,，聯(lián)合國開發(fā)署公布的中國的人類發(fā)展指數(shù)位列世界第89位。中國人的期望壽命為66年,，比G20集團的主要發(fā)達成員國少10年,。

 

　　一方面是死亡率的下降和預(yù)期壽命的提高，仍與其他發(fā)展中國家存在差距,；另一方面,，在中國以30余年時間追逐發(fā)達國家100余年工業(yè)化進程中，慢性病的發(fā)病率一路井噴,，呈現(xiàn)兇猛之勢,，成為中國人健康的頭號殺手，此外,，心理亞健康更是早早形成了“云時代”,，籠罩城市上空—中國的國民健康走勢堪憂。

 

　　經(jīng)濟增長讓幾乎任何社會問題都更易于解決,，但健康問題則不一定,。中國也曾經(jīng)歷了受益于經(jīng)濟增長、生活條件改善,、國民健康水平大幅提升,，從而進一步促進經(jīng)濟增長的良性循環(huán)階段，但上述數(shù)據(jù)則顯示,，經(jīng)濟增速仍然大踏步向前之時,，國民健康的改善步子落后了。“拿命換錢”的中國特色思維甚至暗示了某種可能性—GDP的高增長奇跡,，是以國民健康一定程度的犧牲和折損作為對價,。

 

　　國民的健康水平直接影響一國人力資本的質(zhì)量，亞健康人群的持續(xù)增長,，無疑為中國長期可持續(xù)的經(jīng)濟增長前景埋下了陰影,。

 

　　已有大量的學(xué)術(shù)及實證研究證明了國民健康之于長期經(jīng)濟增長的積極意義，如在Bhargave等人的研究中，基于多個國家間的固定樣本數(shù)據(jù)（Panel Data）,，他們發(fā)現(xiàn),，低收入國家的成年人生存率（即年齡達到15歲的人能夠存活到60歲的概率）對其所在國家的經(jīng)濟增長具有顯著的影響：成人生存率上升1%，相應(yīng)的GDP增長率將提升大約0.05%,；而投資占GDP的比例上升1%,，相應(yīng)的GDP增長率僅上升0.014%.東北財經(jīng)大學(xué)人口研究所的蔣萍等人則發(fā)現(xiàn)，作為人力資本的另一重要因子,，教育水平的提高不能代替健康水平提高單獨對經(jīng)濟增長起作用,，教育與健康作為人力資本的兩個方面是緊密結(jié)合的，共同作用于長期經(jīng)濟增長,。由此看,，一個健康的中國，關(guān)系到中國經(jīng)濟的長期健康成長,。

 

　　健康：集體無意識

 

　　要構(gòu)建健康中國,，在經(jīng)濟社會中扮演重要角色的企業(yè)家不可或缺。然而,，在中國,，被慢性病和心理亞健康折磨最深的，非企業(yè)家這一群體莫屬了,。大國崛起,、經(jīng)濟活躍的路徑浸透了他們的汗水，據(jù)媒體統(tǒng)計,，一個典型的中國企業(yè)家,，每天工作長達11個小時，睡眠僅6.5個小時,，一周只休息1天,，每周有21個小時花費在會議桌和談判桌上，17個小時奔波于各種交際應(yīng)酬,，還有17小時花費在商務(wù)旅行上,。

 

　　身處經(jīng)濟發(fā)展最急遽的國度，面對激烈的市場競爭,、企業(yè)業(yè)績考核的短線行為,，加上應(yīng)酬、忙碌造成的不良生活飲食習(xí)慣,，使得企業(yè)家的身心承受了巨大的壓力,。盡管他們成功掌控了財富，卻難以掌控自己的身體和人生,。能如萬科董事長王石一般，在健康與事業(yè)之間的平衡線上游刃有余者并不多見，更多的時候,，他們一心撲在工作上,，健康則放在無足輕重的位置，等到身體亮起紅燈時已悔之晚矣,。

 

　　有一組慘痛的名單在網(wǎng)上流傳著,，很多老總們正值壯年就早早撒手人寰，留下未竟的事業(yè)和家中老少：2004年11月7日,，均瑤集團創(chuàng)始人王均瑤因勞累過度,，患腸癌英年早逝，年僅38歲,；2005年12月1日,，身家數(shù)十億元的山東德州晶華集團董事長苗建中猝死家中，時年53歲,；2006年1月21日,，上海中發(fā)電氣有限公司董事長南民，因患急性腦血栓在上海浦東仁濟醫(yī)院去世,，年僅37歲,；2007年12月27日，百度前CFO王湛生在三亞游泳時卒去,，年僅40歲,；2011年7月2日，鳳凰網(wǎng)前總編輯,、百視通前COO吳征突發(fā)心梗,，不幸逝世，年僅39歲,，這份充滿了悲劇色彩的名單還在不停的擴張中,。

 

　　疾病的損耗之外，心理上的不健康也易卷走企業(yè)家疲倦的生命,。心累了,，或是走投無路之下，把自己交給永恒的死亡,，生前種種一并帶入黑暗與沉寂之中,。2011年5月22日，剛剛上市僅兩天的萬昌科技前董事長高慶昌從23層高樓一躍而下,；而此前一個月,，身家數(shù)十億的包頭惠龍集團董事長金利斌在奧迪車內(nèi)自焚身亡；2008年4月29日,，資本圈內(nèi)赫赫有名的涌金系掌門人魏東同樣墜樓身亡,；2003年9月7日,，擁有10億元身家的前“河南首富”、河南黃河集團董事長喬金嶺,，在其位于河南長葛市的別墅內(nèi)自縊,。

 

　　在商戰(zhàn)中縱橫捭闔的他們本不應(yīng)該如此脆弱。公開資料顯示,，自20世紀80年代以來,，中國已有1200多名企業(yè)家因自殺或非正常原因身亡。作為推動經(jīng)濟發(fā)展和市場創(chuàng)新的核心主體,，企業(yè)家群體的高風(fēng)險也暴露出無情的現(xiàn)實：健康狀況欠佳正成為侵蝕中國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的最大隱患,。

 

　　一項針對中國企業(yè)家的調(diào)查也顯示，生活無規(guī)律,、工作負荷大和缺乏運動是其健康問題的三大誘因,。而對自身健康狀況的不關(guān)心，則是思想源頭上的罪魁禍首,。在一項調(diào)查中,，有97%的企業(yè)家身體已經(jīng)處于亞健康狀態(tài)，但是仍有高達75%的人認為很快樂,。這其中邏輯讓人倍覺吊詭,。

 

　　企業(yè)老總不關(guān)心自己的身心健康，員工的健康狀況被漠視也在情理之中了,。在頻頻見諸報端的“過勞死”案例中,，許多外表光鮮卻需要200%付出的行業(yè)，屢屢中招,。如在被戲謔為“拿女人當男人,，拿男人當牲口使”的金融、會計師等收入頗豐的行業(yè),，加班加點連軸轉(zhuǎn)的工作時長,，和一杯泡面慰人生的飲食結(jié)構(gòu)，構(gòu)成員工在任務(wù)密集期的人生常態(tài),。青春加速折舊,，甚者更如花般凋落枝頭，過往已有不少慘痛的案例沖擊著我們的視野,。普華永道25歲女碩士猝死的消息曾引起微博熱議,，而富士康的13跳，更是國人至今提及仍感哀慟的黑色記憶,。

 

　　打造健康團隊：消除企業(yè)隱形負資產(chǎn)

 

　　好的企業(yè),，既需要企業(yè)家的雄才偉略做指引，也需要企業(yè)員工的整體配合和有效執(zhí)行,。而在當下的中國,，無論是對企業(yè)家,，還是對員工的健康狀況，都沒有引起足夠的重視,，人們也往往忽略了其中的巨大隱形成本,。

 

　　身體不健康的企業(yè)家，無疑是企業(yè)的一顆隱形炸彈,。企業(yè)家的突然離世通常都會擾亂企業(yè)正常的發(fā)展節(jié)奏和擴張步伐，權(quán)力真空期后續(xù)的銜接問題也會引發(fā)公司治理層面的矛盾,。如高慶昌突然身亡,，萬昌科技的董事長先是由其女婿擔任，后又改由其兒媳擔任,，顯見其匆匆離世之后,，企業(yè)并未做好相應(yīng)的權(quán)力傳承準備，最高決策層的頻繁更迭無疑既會影響員工士氣,，也會拖累企業(yè)發(fā)展,。

 

　　員工健康狀況同樣令人憂心。衛(wèi)生部對十城市上班族的調(diào)查顯示,，處于亞健康狀態(tài)的員工已占48%,，尤以經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)為甚，其中北京達75.3%,，上海73.49%,，廣東73.41%.盡管單個員工的可替代性較強，但漠視對員工健康的投入,，規(guī)模效應(yīng)也將可能使企業(yè)面臨巨大的成本損失,。IBM的職業(yè)保健顧問陳彤曾經(jīng)算過一筆賬，僅以最普通的感冒為例,，每次從得病到完全康復(fù)平均需要7天,，其中至少有2-3天會影響工作，甚至嚴重到無法工作,。以此推論,，一位員工每年感冒5次，一家有2萬名員工的公司,，每年因為員工感冒所耽誤的就是至少16萬個工作日,。

 

　　在關(guān)愛員工健康方面，跨國企業(yè)的視野無疑更為領(lǐng)先,。如寶潔為其北京研發(fā)中心的每個員工配備了一種可佩帶在身上的小型能量監(jiān)測儀,，員工通過該設(shè)備能知曉每天運動所消耗的能量，以幫助形成按時鍛煉的習(xí)慣,。成熟的員工健康管理項目不僅降低了員工平均病假天數(shù),，還增強了團隊凝聚力,，相比中國研發(fā)機構(gòu)普遍超過10%的員工流失率，北京寶潔研發(fā)中心的優(yōu)秀員工流失率如今只在3%左右,。

 

　　寶潔的實踐在跨國公司中并不鮮見,。事實上，這些公司中已經(jīng)流行一個新的公司治理理念—“勝任領(lǐng)導(dǎo)”（Fitto Lead）,，即“只有健康才能勝任領(lǐng)導(dǎo)”,。這一理念的倡導(dǎo)者正是“有氧運動之父”庫珀博士（Dr.Kenneth Cooper）。如今,，已有越來越多跨國公司接受這一理念,，并尋求通過運動處方提升企業(yè)活力與效益。

 

　　令人欣慰的是,，國內(nèi)也有不少企業(yè)逐漸認識到員工健康的重要性,，開始為員工施行定期體檢、在公司內(nèi)部組織長期的運動項目等,，一些走在前列的企業(yè)則將員工健康問題升至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,。

 

　　因“狼性文化”、“床墊文化”而出名的華為,，曾因員工墜樓和精神失常的負面新聞飽受輿論攻擊,，為扭轉(zhuǎn)這一局面，2008年,，華為在《企業(yè)社會責任報告》中首度推出首席員工健康與安全官,，并由時任CFO的紀平擔任，在國內(nèi)企業(yè)中開了先河,。在員工體檢項目之外,，華為著重對影響員工健康的加班制度和心理壓力進行管理：一方面，員工加班每天不超過2小時,、特殊情形延時加班不超過3小時,，每周至少休息一天。另一方面,，截至2011年12月底,，華為組織壓力自檢活動2200多場，有6萬多人參加,，在壓力較大的部門如研發(fā)部門則全員推廣,。此外，華為還在企業(yè)管理顧問的協(xié)助下,，開展一系列員工協(xié)助計劃（EAP）,，EAP包括四項培訓(xùn)：1.心理危機信號的識別與幫助；2.快樂工作,，提升心理資本,；3.精力管理－高效投入工作生活,；4.80、90后員工管理,。

 

　　健康管理成朝陽產(chǎn)業(yè)

 

　　健康水平不僅關(guān)乎個人幸福與企業(yè)績效,，還關(guān)系國家發(fā)展大計。除傳染性疾病對經(jīng)濟秩序的干擾外,，慢性病,、亞健康、老齡化以及精神壓力等問題的隱性危害將越來越凸顯出來,。更嚴峻的是,，低收入和中等收入國家通常處于新舊公共衛(wèi)生問題頻繁涌現(xiàn)帶來的挑戰(zhàn)中。例如,，環(huán)境污染日益侵蝕國民健康，工作,、家庭等社會壓力造成精神心理疾病的案例日見普遍,，GDP增速、勞動者就業(yè),、自然生態(tài)之間的平衡藝術(shù)愈加難以掌控,；疫情、新型病毒,、傳染性疾病的防治之弦需要時刻緊繃,，而慢性疾病、職業(yè)病的預(yù)防控制以及食品安全的監(jiān)督保障也不容懈�,�,；龐大的人口基數(shù)使醫(yī)療保障負擔沉重，復(fù)雜的利益糾葛嚴重拖延體制改革的步伐,；人口老齡化進程加快—第六次全國人口普查顯示,，中國60歲及以上老年人口已達1.78億，占總?cè)丝诘?3.26%,，而且,，這種老齡化進程是在“未富先老”、社會保障制度不完善,、城鄉(xiāng)和區(qū)域發(fā)展不平衡,、家庭養(yǎng)老功能弱化的形勢下發(fā)生的。

 

　　面對日益惡化的國民整體健康水平,，政府部門已著手采取行動,，各國均在抓緊制定和實施“國家健康促進”行動規(guī)劃，中國也不例外,。2008年實施的“健康中國2020”戰(zhàn)略提出,，到2020年建立起比較完善,、覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，全民健康水平接近中等發(fā)達國家,。盡管國民健康問題已提上國家議程,，但實施過程仍將面臨諸多阻礙。政府部門所推進的改革措施多集中在醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域,，且進程緩慢,；國民尚未普遍形成良好的生活習(xí)慣，“重治療,、輕預(yù)防”的觀念依舊頑固,。不過，機遇往往與問題形影相隨,。健康水平惡化的現(xiàn)實,，以及民眾對健康重要性的認知度提升，正為民間蓬勃生長的健康管理和服務(wù)產(chǎn)業(yè)帶來機遇,。

 

　　美國著名經(jīng)濟學(xué)家保羅-皮爾澤在其著作《財富第五波》中,，將健康產(chǎn)業(yè)稱為繼第四波網(wǎng)絡(luò)革命后的明日之星，認為目前尚未普及的保健產(chǎn)業(yè)將為美國下一個10年創(chuàng)造兆億美元的商機,。實際上,，美國每年在健康領(lǐng)域的花費已占其年GDP的15%，加拿大,、日本約占10%,，而擁有13億人口、處于健康與財富交叉點的中國,，目前只占5%-6%,，其龐大的健康市場空間可想而知。由此也引來各路民營資本踏足其間,，無論慈銘,、美年大健康、愛康國賓等連鎖體檢機構(gòu)的興起,，還是一兆韋德,、中航健身會等康體企業(yè)的擴張，即是明證,。

 

　　近年,，伴隨國民尤其是精英階層健康意識的覺醒，健康管理的龍頭企業(yè)更是動作頻頻,。2012年3月,，慈銘體檢申請在中小板上市，擬發(fā)行4000萬股，募資1.75億元,。而美年健康在2011年10月與大健康合并之后,，2012年又相繼收購北京綠生源體檢中心、西安康成連鎖體檢中心,、廣東最大連鎖體檢機構(gòu)瑞格爾,。

 

　　與此同時，原本門檻不高的健身行業(yè)也在走向整合,，行內(nèi)企業(yè)紛紛通過并購展開全國布局,。2008年起，浩沙健身在兩年時間內(nèi)相繼并購了廈門都市風(fēng),、福州矯健在線,、成都舒華健身、北京浩泰健身等區(qū)域性龍頭,，并著手籌劃資本化運作,；2010年，一兆韋德收購百特健身,，意在爭羹這一朝陽產(chǎn)業(yè),。風(fēng)投資本也已布局其中，如中航健身會獲得來自松禾資本,、東方富海等PE的投資；而新加坡淡馬錫則同時在中國投資了上海威爾士及一兆韋德,。

 

　　從長期,、樂觀的角度看，在市場“無形之手”,、政府“有形之手”和理性個體的共同努力下,，中國有望最終走出國民健康水平的成長陷阱，締造一個健康國度,，實現(xiàn)國民健康與經(jīng)濟發(fā)展的互促共進,。

 

　　健康是一個過程

 

　　健康不是終點，而是一個過程,，貫穿于生命始終,。

 

　　—肯尼斯-庫珀（Kenneth H.Cooper）

 

　　身為庫珀有氧運動中心、庫珀研究院創(chuàng)始人的庫珀博士,，是預(yù)防醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的先鋒人物,，他認為，預(yù)防醫(yī)學(xué)遠比“遲來的過分關(guān)心”更為重要,。1968年,，庫珀博士將健美操的概念介紹給全世界，引發(fā)了一場全球性的健康革命，并因此被譽為“健美操之父”,。

 

　　庫珀非�,？粗亟】禂�(shù)據(jù)的作用。從庫珀研究院成立,，他就開始建立保留豐富健康數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫,，希望他們的工作是建立在科學(xué)性的基礎(chǔ)上，而不是追隨流行,。目前,，該數(shù)據(jù)庫已經(jīng)成為世界上最大的健康數(shù)據(jù)中心之一。

 

　　庫珀主張通過健康的生活方式獲得意念,、身體,、靈魂的協(xié)調(diào)、均衡,、全面發(fā)展,，發(fā)掘潛力，保持健康,，他稱之為GetCooperized.為了達到這一狀態(tài),，庫珀提供了8條健康貼士：維持健康的體重；多進食健康的食物,；堅持鍛煉,；根據(jù)個人情況合理進補；戒煙,；控制飲酒,；學(xué)會管理壓力；定期進行綜合性的身體檢查,。這是一個持之以恒的過程,，正如庫珀所言，“健康不是終點,，而是一個過程,，貫穿于生命的整個始終”。

 

　　另外,，庫珀還認為,，公司在保持員工健康方面扮演著非常重要的角色。美國的經(jīng)驗證明,，推行公司健康項目不僅可以減少醫(yī)療支出,，降低員工病假帶來的影響，還可以提高工作業(yè)績,。因此,，公司健康項目在美國受到了越來越多的關(guān)注。