臨近年底,，有跳槽打算的職場人開始蠢蠢欲動。他們一方面要做好年底的收尾工作，另一方面要準備著迎接新的發(fā)展平臺,。當這些職場人準備“辭舊迎新”之際,，HR們卻忙著四處堵漏,，堵的是人才空缺之漏,。由此，一場“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”在HR身上悄然上演,。

 

　　為留住人才 HR和老總約賭

 

　　李玲是一家電氣設(shè)備公司的HR.不久前,，公司老總讓她推薦一下部門有哪些優(yōu)秀員工。李玲立馬想到了部門的同事小夏,。小夏進公司一年多了,，不僅做事效率高，人也機靈,。因此,，深得李玲的贊賞。

 

　　然而,，李玲向公司老總匯報優(yōu)秀員工名單時,，老總聽到小夏的名字時，立馬皺起了眉頭,。“她優(yōu)秀嗎,？我看她從來不加班，一點都不敬業(yè),。”對于老總的看法,，李玲表示很無奈。

 

　　世上沒有不透風的墻,，老總認為不加班就是不敬業(yè)的看法被員工們知曉了,。于是，不少員工開始故意放緩工作節(jié)奏,，晚點下班,，以博取老總青睞。不過,，小夏并沒有與同事步驟一致,，依然朝九晚五上下班。

 

　　漸漸地,，小夏成了同事眼中的“異類”,，這使她萌生了辭職的念頭。李玲從事HR工作多年,，獲悉小夏有走人的念頭后,，立馬開始出招留人。

 

　　李玲不忍公司失去小夏這樣的人才，便主動和老總協(xié)商,，最后她跟老總打了個賭：安排同等的工作量,，小夏能兩天完成，而其他同事要三天完成,。老總不信,，但最后事實證明，李玲是對的,，小夏果然兩天內(nèi)完成了工作任務,，而且也沒有加班。

 

　　順理成章地,，小夏得到了老總的認可,，并很快被提拔為部門主管，而她要辭職的念頭也被打消了,。

 

　　HR點評：留人工作要前置

 

　　李玲告訴記者,，她和同行交流中發(fā)現(xiàn)這樣一種奇怪的現(xiàn)象：很多職場人都是因為企業(yè)而入職，因為上司而離職,。“其實,，入職的原因是正確的，但離職的原因就偏于主觀了,，這種做法很不理智,。”李玲稱，這是因為公司老總對員工缺乏了解,，這就需要部門負責人,，或者說主管這一級領(lǐng)導在企業(yè)中發(fā)揮好上下協(xié)調(diào)的作用。因此,，正值年底人才容易“流失”之際,，李玲坦言，加薪是最直接也最行之有效留人方式,。不過,，要想真正的留住人才，這項工作需要前置,。

 

　　對此,，另一名HR張孝慧也表示認同。她說：“當員工直接提出離職時,，他基本上已經(jīng)做了決定,，不會輕易改變，甚至大多數(shù)情況下,，已經(jīng)找好了下家,。這就需要HR在平時的工作中,，就要留意員工的不穩(wěn)定狀態(tài)。”那么,，如何提前洞察員工的不穩(wěn)定呢,？張孝慧說方式很多，可以在各個部門安插“眼線”,，也可以組織一場員工活動,，看員工響應的程度，也可以多與員工進行交談,，等等,�,？傊�,，要想留住人才，HR們各有各招,。

 

　　不過,，遇到員工要跳槽，HR們首先要做的還不是留人,，而是先了解員工辭職的原因,。張孝慧說：“跟員工開誠布公談一次，從薪酬待遇,、發(fā)展機會,、部門制度和領(lǐng)導，以及近期工作狀況等方面,，了解員工要辭職的原因,。這樣，容易實施留人計劃,。”