1/數(shù)據(jù)記錄和分析,2/設(shè)備管理,3/創(chuàng)新,善于學(xué)習(xí),4/10年以上管理經(jīng)驗,5/TPM&CQV,6/基層管理,7/故障分析
2020.08-至今 項目經(jīng)理
負(fù)責(zé)鮮燉燕窩產(chǎn)品項目工廠的籌建規(guī)劃,，同時完成方便食品類（鮮燉燕窩）的生產(chǎn)許可證�,。⊿C)證工作，代用茶項目車間規(guī)劃設(shè)計,，牽頭申請食品生產(chǎn)許可證
負(fù)責(zé)項目進度把控,，主要節(jié)點工作內(nèi)容的落實推進。圖紙,、設(shè)備,、裝修、資料審核,、政府職能部門的聯(lián)絡(luò)等等
智能餐柜項目 2019.06-至今
項目經(jīng)理
項目描述： 餐柜適合冷鏈鮮食的冷藏和保溫作用,，投放白領(lǐng)寫字樓，解決寫字樓員工午餐問題,，餐柜具有預(yù)訂單點餐,，自動冷藏2～5攝氏度保溫，同時具有可以在用餐前微波加熱至符合食品安全的75℃的功能,，全部智能化控制,，手機端完成操作
項目職責(zé)： 項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)軟件,，硬件包括電氣控制以及英國劍橋設(shè)計方案的深化落實等等
項目業(yè)績： 目前完成電器線路設(shè)計以及制熱微波加熱均勻性的瓶頸問題解決
菜品研發(fā)中心項目 2018.12-2019.05
項目經(jīng)理
項目描述： 該項目主要用于前期白領(lǐng)便當(dāng)?shù)牟似费邪l(fā)中心和試制,，按照冷鏈鮮食工廠標(biāo)準(zhǔn)籌建，項目中負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計以及設(shè)備設(shè)施選型設(shè)計,，冷庫保鮮庫建設(shè),，符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局對于食品安全的審核。
項目職責(zé)： 項目中本人作為項目總負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各方資源并推進項目進程,，對項目整體驗收負(fù)責(zé)
項目業(yè)績： 完成項目建設(shè),，通過所在地政府的食藥監(jiān)和質(zhì)量監(jiān)督局的審核，拿到許可證
設(shè)計開發(fā)烘房防塵機構(gòu) 2015.12-2016.03
項目組長
項目描述： 通過參考學(xué)習(xí)借鑒改進,，設(shè)計開發(fā)烘房防塵機構(gòu),，避免烘房的細(xì)微顆粒和煙塵對馬口鐵的表面污染。
項目職責(zé)： 圖紙設(shè)計,，設(shè)備改造方案的提出和設(shè)計,。
項目業(yè)績： 有效解決奶粉罐和電器產(chǎn)品的外觀質(zhì)量缺陷，提高產(chǎn)品一次合格率,。每年為公司節(jié)約成品4萬大張,。
印鐵烘房變頻節(jié)能改造 2012.05-2013.06
項目組長
項目描述： 印鐵生產(chǎn)線在打版時切換到手動模式,，關(guān)閉燃燒器，此時循環(huán),、前后排風(fēng)和新風(fēng)風(fēng)機變頻降速到30HZ,；當(dāng)打版快結(jié)束后，準(zhǔn)備點火,，即兩循環(huán),，前后排風(fēng)和新風(fēng)電機依次變頻加速到50HZ后，1分鐘后燃燒系統(tǒng)開始點火工作,；印刷結(jié)束后30分鐘,，燃燒器自動熄火，循環(huán),，前后排風(fēng)和新風(fēng)電機自動降頻到30HZ,。
項目職責(zé)： 改造方案總負(fù)責(zé)，方案思路和構(gòu)想的提出,。
項目業(yè)績： 節(jié)能減耗項目，設(shè)計風(fēng)機和燃燒機在換模時降頻運行和小火維持,；同時進行冷卻自動控制和風(fēng)機變頻改造,。全年能耗：小時能耗下降9%，萬pass能耗下降6%
印鐵生產(chǎn)線新型收料機的設(shè)計和開發(fā) 2012.03-2012.09
項目經(jīng)理
項目描述： 在保證目前設(shè)備功能完好的前提下提高設(shè)備的產(chǎn)品適應(yīng)性,；盡可能滿足各類產(chǎn)品的生產(chǎn)需要,，擴大能生產(chǎn)的產(chǎn)品類別，提高設(shè)備利用率,更重要的是降低能耗和制造成本,。方案開發(fā)運用后五色印刷機運行模式分為兩種,，模式1：印刷機、上光機,、烘房啟動,、UV干燥系統(tǒng)有選擇性的啟動（目前的運行狀態(tài)）；模式2：印刷機,、UV干燥系統(tǒng)有選擇性啟動,，新型收料/出料系統(tǒng)；上光機和烘房不再運行,。方案實施后在以上兩種模式間自由切換,。
項目職責(zé)： 圖紙構(gòu)思總策劃，項目負(fù)責(zé),，進度和實施,。
項目業(yè)績： 生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量水平比以前有所提高。效率得到了穩(wěn)步提升,，訂單的適應(yīng)性大大增加,。整個項目總投入29萬元,，通過日常運行，財務(wù)成本分析每月節(jié)約達10－12萬元,。
五色印刷機速度提升瓶頸攻關(guān) 2010.09-2010.11
攻關(guān)小組長
項目描述： 解決英國CRABTREE C2000五色UV線在4200左右的車速會出現(xiàn)第三組撞機的瓶頸問題,，且保持4800-5000的車速持續(xù)生產(chǎn)，解決了近兩年的問題,。提高了生產(chǎn)產(chǎn)能和效率,。
項目職責(zé)： 技術(shù)負(fù)責(zé)，進度和關(guān)鍵點問題提出
項目業(yè)績： 速度提升25%印刷產(chǎn)能提升顯著,，有效解戰(zhàn)略客戶加多寶的交付問題,。
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