2,、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),,加強(qiáng)對車間原材料使用的控制,,確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3,、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,,并報公司批準(zhǔn);
4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;
5,、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵,、懲罰;
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),,提高員工的質(zhì)量意識;
7、對車間員工展開教育,、培訓(xùn),,宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,,確保安全文明生產(chǎn);
9,、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,,以身作則,,提高員的素養(yǎng);
10、處理車間的突發(fā)事件,,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展,,對于無法處理的事件要及時請示;
11、對管轄區(qū)域的人員,、設(shè)備,、工藝器具、產(chǎn)品品質(zhì),、成本控制,、生產(chǎn)現(xiàn)場、安全進(jìn)行有效地管理,。
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