有些領導把對員工的某些私人關心也當成了營造氛圍,。比方說,，在管理群里，丟一張某個員工心情不佳的朋友圈截圖：你們看,，員工說她心情不好了,，這說明我們關心不到位啊。

 

　　領導,，我們怎樣做才能算作關心到位呢,？所謂的關心，真相就是有選擇的關心,。長的漂亮的,，曬圖曬的兇的，第一關心，其他人,，對不起,，請退后。

 

　　很能說明問題啊,，領導,。

 

　　總覺得辦公室太安靜了心里就發(fā)慌，哪怕打點雞血也行,，于是總是想方設法制造點動靜,。

 

　　一個HR朋友跟我說，他們老板就很善于制造動靜,。比方說,，員工入職了，要在公司微信群里發(fā)歡迎詞：熱烈歡迎XXX新加入YYY,！后面照例是一排“熱烈歡迎XXX新加入YYY”,，復制、黏貼,、排好隊形,，這是政治正確，順便給老板一個熱鬧,，給新人一個歡心,。待到員工轉正了，再來這么一發(fā),，還要追加一個很鄭重的轉正儀式,，官方認證，頒發(fā)紀念品,，領導講話,，搞的熱熱鬧鬧，煞有介事,，好像真有那么一回事,。

 

　　老板說，儀式感很重要,，一個公司氛圍好不好,，關鍵就在這里。

 

　　可問題是在于經(jīng)常搞儀式,，有些人就受不了,，覺得打擾到他，甚至還有點小煩,。有人離職的時候,，還不忘挖苦公司一番：公司還把我們當小孩呢,，盡來虛的。

 

　　神大于形者,，智,，形大于神者，迂,。

 

　　更重要的是,，HR朋友還不敢把真實情況告訴老板，因為老板感覺這樣的儀式非常好,，是公司特有的文化傳承,，很有特——色，必須堅持,。

 

　　其實老板不知道,，很多人是為了配合演出刻意裝出來的，為了工資這點演出費,，幾乎人人都是演員，這情形,，有點類似于皇帝的新裝,。

 

　　為什么老板總是最后一個知道真相的人?因為他根本不喜歡聽真話，員工都摸清了他的脾氣,，都順著他才是最好的策略,。

 

　　公司死水一潭、辦公室的氛圍沉悶,，其實是有原因的,，從物理環(huán)境上來說，與辦公室的布局,、設計肯定關系,，重要的是還有工作方式和溝通方式，屁大點事也要郵件來郵件去的,，煩不煩�,。科鋵嵵灰�站起��,，邁開步子,，二十米外，必有芳草,，干嘛不直接面對面溝通呢,？

 

　　如果認為搞儀式就能調動氛圍，提高士氣,，恐怕會事與愿違,，實際上很多時候，這是“一種虛假的繁榮”，真正能滿足的,，是領導的存在感,。所謂氛圍，最重要的是要調動積極情緒,，讓大家有認同感而不是反感,。真正的開心，沒有什么能比得上打勝仗,、有錢分重要,，其他都是扯淡。

 

　　德魯克說過,，管理好的企業(yè),，沒有任何激動人心的事情發(fā)生。身體的五臟六腑一般你是感覺不到的,，一旦感覺到,，可能你就有病了。老子說,，“太上,，不知有知”，還真是一種高境界,。是因為一切都在掌控中,，并沒有什么例外發(fā)生。

 

　　領導一旦認為氛圍不好,，宣示自己在各領域的存在感,，那么這個公司就可能真的存在問題了，很多有才華的人很難再待下去,，因為有領導這么個超人存在,，還要其他人干什么？

 

　　管理不是不要形式化,，而是不要過家家,，把員工都當小孩子哄，大家都是成年人,，別拿小學生評比那一套玩人好不好,？