1.招聘信息,。求職者如何去了解一個公司，首先會從招聘信息中去了解蛛絲馬跡,。求職者已經(jīng)不是以前傻白甜了（不那么好騙了）,。求職者能夠從你職位信息的語言上去判斷一個公司的大致情況。比如：公司職位介紹這是一個年輕的團隊,，有激情,、期望有夢想、愿意奮斗的年輕人一起成就夢想,。會有一個基本的判斷：這樣的公司比較年輕,，壓力比較大，需要吃苦,�,；蛘吖�司的職位��(nèi)容里面有沒有明確工作性質(zhì)、薪資待遇等等最基本的福利，可以去判斷公司整體的福利情況,。職位信息是應該以正式為主,、還是激情、創(chuàng)意為主等等,，不同的招聘信息體現(xiàn)是不同公司的風格,。

 

　　職位信息給求職者的感覺一定要感覺可靠，千萬不要求職信息寫的天花亂墜,，求職者面試后感覺職位信息寫的都是假的,，你覺得求職者能夠入職嗎？能夠相信面試官嗎,？

 

　　2.電話邀約,。電話邀約是求職者與公司的第一次實際接觸，HR溝通的語氣和專業(yè)程度決定求職者是否來公司面試,。HR現(xiàn)在苦惱的是天天被放鴿子,，初試來了復試不來，求職者閃離,。電話邀約每個公司都應該有自己的邀約話術(shù),，邀約話術(shù)的重點是異議處理，因為公司的基本信息任何一個人都能傳達,，但是異議處理的結(jié)果卻是影響求職者能否來公司面試,。我覺得電話邀約中的異議處理應該規(guī)范化，形成一個共識,，如果信息不通暢,，很可能一個人被兩個人HR，甚至更多HR聯(lián)系過,。異議處理應該HR定期總結(jié),，并且不斷完善，通過大家集思廣益總結(jié)規(guī)范出來會體現(xiàn)這個公司很專業(yè),。電話邀約應該針對求職者不同的狀態(tài)和回答做出不同回復,、體現(xiàn)出不同的態(tài)度。不做斗士,，也不做老好人,，要不卑不亢平等去對待，電話邀約你越求這個人,，這個人也越不會來,。

 

　　電話邀約要了解求職者的距離和出行方式，根據(jù)綜合判斷約定求職者合適面試時間,，而不是統(tǒng)一安排十點,，結(jié)果都是這個時間來公司面試,，結(jié)果從十點等到十一點才能面試。而是通過合理安排面試時間能夠減少求職者等待時間,。根據(jù)求職者的出行方式合理告知求職者應該怎么出行，開車在哪好停車,，做公交車,、地鐵怎么出行最為方便。找不到公司位置是否需要工作人員去接待等等,。電話邀約不僅僅是簡單的溝通而是體現(xiàn)企業(yè)的最基本素養(yǎng)和企業(yè)形象,。

 

　　3.前臺接待。求職者來到公司以后肯定第一看見是公司前臺,，為什么很多公司要求形象好氣質(zhì)佳,。前臺接待一定要熱情、及時,，求職者對于公司是非常陌生,，前臺一定要及時引導求職者就座。千萬不要態(tài)度散漫冷漠,，愛理不理,。給予應聘者一定的公司資料和刊物，也讓求職者對公司有一定了解,，明確告知求職者,，面試正在安排，不超過多少分鐘安排你面試,，你也做好準備,。

 

　　接待人員一定要注意面試教室或者等待室的干凈整潔，及時了解求職者是否攜帶簡歷,，簽寫面試登記表,。合理告知面試老師求職者到場情況，防止求職者等待時間太久,。面試室應該在接待人員到達公司后打開燈光和空調(diào),，保證室內(nèi)無異味，位置整齊有序,。根據(jù)面試官或者其他突發(fā)情況,，應該技術(shù)告知求職者，真誠道歉,，及時安撫情況,。對于態(tài)度不端正的求職者根據(jù)具體情況合理處理，可以取消面試資格,。做好面試官對接,，合理安排求職者面試位置和面試官介紹,。臨時如法情況及時處理，保證面試正常進行,，站在求職者角度去思考,，同時也要維護公司的形象。

 

　　4.面試等待,。面試官在面試之前一定要對求職者簡歷熟悉2分鐘左右,，大致瀏覽過求職者信息，否則求職者感覺沒有受到尊重,。面試等待期間可以由接待人員先行參觀職場,，介紹公司基本情況，這樣的話也可以讓求職者整體的了解公司,，在面試過程中能清晰提出問題,，提升面試效果。面試等待期間不一定要喝喝水,，看看書,，可以給你給一些行業(yè)的資料和發(fā)展趨勢的資料，因為求職者找工作要考慮這個行業(yè)能否長期發(fā)展,。面試等待期間需要接待人員維持好等待教師的秩序,，保持教室內(nèi)安靜，告知求職者等待的時間,。

 

　　5.面試,。面試應該首先面試官在面試室等待求職者，不應該是求職者在面試室等待面試老師,。接待人員應該安排到求職者座位,，介紹面試官老師。面試官首先介紹自己,，歡迎求職者,，面試過程中盡量不攜帶手機。根據(jù)求職者簡歷的基本信息,，理清自己面試思路,，做好筆記，告知求職者等待時間,。面試過程中一定要有條理,，面試問題有因有果。面試過程中根據(jù)求職者實時反饋狀態(tài)及時調(diào)整面試問題和面試狀態(tài),。面試官在面試過程中盡量減少自己口頭禪,，減少自己的小動作。面試官在自己提問問題及時備注在簡歷上,，方便復試老師了解求職者基本信息,，不在重復提問,，重復提問會讓求職者感覺初試沒有收到尊重，也讓求職者感覺面試老師不專業(yè),。

 

　　6.面試結(jié)束,。面試結(jié)束不是說求職者走就走了，而是根據(jù)求職者情況而定,。假如求職者需要租房子等等,，面試官需要推薦人告知求職者哪里租房子比較方便。面試結(jié)束后應該告知推薦老師或者直轄主管再次進行簡短交談,，內(nèi)容根據(jù)公司情況而定。讓求職者知道進公司后有人帶,，有問題應該去找誰,，出現(xiàn)問題應該怎么辦？需要準備哪些入職資料,，遇到入職資料無法準備應該給誰溝通,？讓求職者感受到公司的重視。而不是冷冰冰的面試完,，準備入職就行了,。

 

　　7.面試通知。面試通知應該以專業(yè)規(guī)范為主,，不要過于隨意,。因為公司體現(xiàn)的正規(guī)正式，求職者也能感受到,，也會重視這件事情,。無論面試能夠通過公司應該給出一個明確的答復，很多公司其實不敢去告知淘汰,，讓回家等通知,，一等就沒有消息，求職者還會第二次去這家公司面試嗎,？告知求職者結(jié)果并且告知不合適的原因,，然后加以肯定，企業(yè)品牌其實已經(jīng)開始樹立,，會增加求職者好感度,。面試通過通知應該以規(guī)范，專業(yè)化語氣去通知,，面試通知應該有專業(yè)的話術(shù)和異議處理,。千萬不要不來了就不管了，應該問清原因,，后期可以再次追蹤,。

 

　　招聘過程是一個需要細心的過程,，不僅僅只有一個骨架，而是要有一個靈魂,，這個靈魂就是品牌建設和企業(yè)文化,。招聘其實就是每天重復類似的工作，難在把細節(jié)做好,，做出品質(zhì),。最終結(jié)果會在求職者心中，很難保證每一個求職者都滿意,，但是絕大多數(shù)感覺到優(yōu)質(zhì),，是我們一起努力的方向。