這個(gè)決定算是給自己的一個(gè)新年禮物,。在這里其實(shí)我想分享我的經(jīng)歷,，給那些同樣在職場(chǎng)中遇到困惑的伙伴們。希望你們可以給自己一點(diǎn)時(shí)間,，準(zhǔn)確分析一下自己的現(xiàn)狀,，做出明智的決定。在這里我既不鼓勵(lì)沖動(dòng)離職,，也不鼓勵(lì)憋屈地工作，無(wú)論做出何種決定,，前提是你得明確自己的需求和發(fā)展目標(biāo),。

 

　　先說(shuō)說(shuō)為何辭職。我服務(wù)的這家企業(yè)是一家銷售型的中小企業(yè),，規(guī)模200人左右,，人資部三個(gè)編制，其中一人負(fù)責(zé)行政,，兩人負(fù)責(zé)人力資源模塊,，其中一人負(fù)責(zé)薪酬和企業(yè)文化，另外一個(gè)也就是我,，負(fù)責(zé)招聘,、培訓(xùn)、員工關(guān)系。從這樣分工的簡(jiǎn)單描述中,，可能并不能看出什么問(wèn)題,。但是，細(xì)說(shuō)一下大家就明了了,。我們公司由于業(yè)務(wù)種類單一,，百分之八十都是一線銷售人員，人事基礎(chǔ)事務(wù)入,、轉(zhuǎn),、調(diào)、離這些是人事工作的主旋律,。然后,，又由于人員流動(dòng)性非常大，招聘,、培訓(xùn)就是常態(tài)和無(wú)限循環(huán),。而所謂薪酬模塊，其實(shí)就是算工資,，企業(yè)文化模塊更沒啥好說(shuō)的,，因?yàn)槠髽I(yè)根本沒有提煉過(guò)企業(yè)文化，員工活動(dòng)也是一年舉行3-5次,。很明顯,，兩個(gè)人的分工產(chǎn)生了不公，但是薪酬上面并沒有差距,，于是乎就出現(xiàn)一個(gè)人忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，另一個(gè)閑的天天玩。

 

　　除了人力資源的本職工作以外,，我還負(fù)責(zé)公司的各種臨時(shí)性項(xiàng)目,，只要是業(yè)務(wù)部需要人力資源部門協(xié)助的工作，就都由我作為HRBP進(jìn)駐項(xiàng)目,。其實(shí),，我知道是上頭認(rèn)可我的工作能力。但是,，不管我在各個(gè)項(xiàng)目中多么盡力,，工作成果讓boss多么滿意，職位和薪酬一直沒有任何變化,。起初,，我用能者多勞安慰自己，但是日積月累,，負(fù)面情緒就產(chǎn)生了,。一直告訴自己,，是金子總會(huì)發(fā)光，只要體現(xiàn)自己的價(jià)值就總會(huì)得到相應(yīng)的價(jià)格回報(bào),，可是這一天遲遲沒有到來(lái),。于是，我選擇走出去,，因?yàn)槲蚁嘈胖灰�我的能力可以匹配我想要的薪��,，這里給不了我，總有地方可以給到我,。

 

　　離開上一任雇主,，簡(jiǎn)單概括起來(lái)原因有以下幾點(diǎn)：一、內(nèi)部分配不均（工作量,、薪酬）,；二、沒有晉升空間,；三,、沒有內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制；四,、管理理念不合（缺乏人性化管理,，比如公司取消帶薪病假、喪假等）,；五,、福利不健全（幾乎無(wú)員工福利可言）；六,，人力資源部門根本不是核心部門,。

 

　　看到這里，大家可能覺得你把這個(gè)企業(yè)似乎描述的一無(wú)是處,，是不是因?yàn)橐�離開了,，所以夸大其詞？這個(gè)絕對(duì)沒有,，我陳述的是客觀存在的問(wèn)題,，但是并不代表我不感恩這家雇主。在工作期間,，由于我頻繁跟總經(jīng)理和老板對(duì)接，學(xué)習(xí)到了很多老板和職業(yè)經(jīng)理人的思維方式,，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是十分珍貴的,。此外，由于是銷售型企業(yè),，注重?cái)?shù)據(jù)分析,，又使我在邏輯思維和數(shù)據(jù)分析能力上得到鍛煉,。這些我都感激于心，所以才有了開頭描述的,，被痛苦的折磨了幾個(gè)月,，才最終做出決定。

 

　　因?yàn)�,，我是一個(gè)HR從業(yè)者,，從職業(yè)素養(yǎng)的角度我要求自己對(duì)企業(yè)具有忠誠(chéng)度，打心底里我認(rèn)為一個(gè)好的HR應(yīng)該與企業(yè)共榮辱,，應(yīng)該幫企業(yè)不斷完善逐漸走向強(qiáng)大,。所以，在我在職期間,，我主動(dòng)提交了各種的方案,、建議和解決辦法，但是最終無(wú)一實(shí)現(xiàn),。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)由于業(yè)務(wù)的局限性和管理思想的差異性,，使我根本無(wú)力去改變企業(yè)現(xiàn)狀的時(shí)候，只能擇木而棲,。“忠誠(chéng)度”三個(gè)字,，讓我忍受了長(zhǎng)達(dá)2年的不公平對(duì)待（上文中輕描淡寫出來(lái)的只是鳳毛麟角，其余的也不想在這里碼字了,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都在心里）,，甚至讓我陷入情緒低谷，懷疑自己能力不足,，認(rèn)為自己就只配得到現(xiàn)有的職位和薪酬,。最終，還是一份不服輸?shù)男拍詈蛨?jiān)定的職業(yè)理想,，逼我自己走出了這一步,。

 

　　說(shuō)說(shuō)我的職業(yè)理想，我熱愛HR行業(yè),，并決定終身從事這個(gè)行業(yè),，五年規(guī)劃是成為大型集團(tuán)公司或上市企業(yè)HRM/HRD。長(zhǎng)期規(guī)劃是成為人力資源專家/咨詢顧問(wèn),。我反問(wèn)自己,，如果想實(shí)現(xiàn)我的職業(yè)理想我還缺少什么？第一,，我要擺脫人事基礎(chǔ)事務(wù),，往人力資源規(guī)劃層和戰(zhàn)略層接觸；第二,，我需要大型集團(tuán)公司或上市公司的工作背景（顯然我現(xiàn)在的從業(yè)背景并不足以支撐我實(shí)現(xiàn)今后的職業(yè)理想）,；第三,，專業(yè)知識(shí)的精細(xì)化系統(tǒng)學(xué)習(xí)。于是,，做了三個(gè)決定：第一,，辭職；第二,，跳槽去大型集團(tuán)公司或上市公司,，應(yīng)聘主管級(jí)別以上職位；第三,，報(bào)考MBA,，加強(qiáng)自己的理論知識(shí)學(xué)習(xí)和擴(kuò)展人脈圈子。當(dāng)我想清楚了這一切以后,，我突然發(fā)現(xiàn),，當(dāng)初我用“忠誠(chéng)度”給自己畫地為牢是多么可笑的舉動(dòng)。對(duì)銷售型企業(yè)來(lái)說(shuō)“忠誠(chéng)度”不值錢,，業(yè)績(jī)才值錢,，能創(chuàng)造價(jià)值的一線銷售部門才值錢。在一個(gè)根本不重視人力資源管理價(jià)值的企業(yè)中,，想靠做HR闖出一片天,，多么可笑。選錯(cuò)了方向,，再多的努力也都會(huì)付諸東流,。

 

　　在此，我也想給每一位在職場(chǎng)上不順心的HR小伙伴幾個(gè)建議,。第一,，不順心的時(shí)候先想想自己是不是盡力了，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)有沒有竭盡全力去解決問(wèn)題,；第二,，現(xiàn)有的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于自己長(zhǎng)期職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)是否有幫助,；第三,，你所服務(wù)的企業(yè)對(duì)人力資源管理持怎樣的態(tài)度，把它當(dāng)成輔助部門還是規(guī)劃,、戰(zhàn)略部門,？

 

　　總之那是那句話——不盲目跳槽，不憋屈工作,！

 

　　趁著年前好好思考一下自己的職業(yè)發(fā)展,，然后做出一個(gè)正確而又令人愉快的決定，難道不是一個(gè)最好的辭舊迎新的辦法嗎？