先簡單概述一下有哪兩種豬：

 

    深度中毒,、蠢的不自知的豬隊友：

 

    世界上有一種人,，總是習(xí)慣性拿自己沒有建設(shè)性的觀點跟隊友撕逼，也感覺不到自己拖團隊后腿,，自己做錯了不僅不自知反而自我感覺良好,，對于這種無藥可救的豬隊友，對待他最好的方法就是笑而不語,，默默看他裝逼,，然后果斷拋棄,。

 

    中度中毒,、還有藥可救的豬隊友：

 

    豬隊友中，還有一類會讓人無語到吐血,，所有的事情都幫倒忙,，凈添亂添堵。給他一項任務(wù),，他惹出來的亂子還要你跟在他屁股后面收拾,。幸運的是，他還知道自己能力不強,。遇到這種可拯救的豬隊友,，我們有以下幾點方法可以實踐。

 

    1,、跟他溝通,，讓他意識到自己的不足，幫助他提升,。

 

    前提是這個人不是不可雕琢的朽木,。他溝通能力不行的話，讓他多和大家進行交流,；基本技能不行,，幫他多輔導(dǎo)業(yè)務(wù)能力，總之缺什么補什么,。要想笨鳥先飛,，還得多努力,，花費比別人多幾倍的精力和汗水。

 

    2,、換掉豬隊友,，找個能勝任的人。

 

    團隊的短板很有可能導(dǎo)致整個團隊的失敗,。明確讓豬隊友不要插手某些工作,，找能勝任這項工作的人員來取代他，讓豬隊友只要不成為麻煩即可,。

 

    3,、把他安排到一個邊緣職位，給他布置無關(guān)緊要的工作,。

 

    團隊中經(jīng)常有些豬隊友,，雖然能力不行，但是又是黃馬褂,，不能開除的類型,。雖然留著他會浪費一些團隊資源，但有也無可奈何,，所以給他安排一些不用動腦子的工作,，比如發(fā)郵件、復(fù)印打印,，收發(fā)快遞,、叫叫外賣之類的。同時,，要寫清楚,，收發(fā)人、電話,、等信息,，讓他們無從過失更改。PS：不要讓他們發(fā)送密送郵件,，會出大事的……

    4,、千萬別讓豬隊友碰觸到你的工作。
  面對干什么錯什么的豬隊友,，最好的辦法就是讓他和你的工作絕緣,！千萬不要讓他接觸到你的工作，不管是不是重要的工作,，讓他處于你的安全距離之外,。一旦，豬隊友自以為熱心的幫助你,，你的災(zāi)難才算真正開始……