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    你的團(tuán)隊(duì)里有幾條鯰魚,?

    來源:圍一桌 時(shí)間:2015-08-10
    核心提示:對于溝通沉悶的團(tuán)隊(duì),,就要引入性格開朗、能說會道的人來促進(jìn)交流,,讓大家習(xí)慣更密切更頻繁的交流
         朋友自己開了個(gè)軟件公司,,小有規(guī)模,生意一直做得不錯,。今天忽然來問我:“你們團(tuán)隊(duì)的溝通好嗎,?” 這個(gè)問題很讓我吃驚,在我印象里,,他自己的溝通,,以及管理上的溝通,,都是相當(dāng)不錯的。為什么會問這樣的問題呢,?仔細(xì)打聽,,才知道是團(tuán)隊(duì)的溝通出了問題。
     
        具體地說,,是團(tuán)隊(duì)成員的溝通只限于“業(yè)務(wù)溝通”,。大家只忙著干活,項(xiàng)目經(jīng)理和成員之間,,成員和成員之間,,都只談工作上的事情。除此之外的交流,,都好像搞運(yùn)動,,完成任務(wù),推一下就動一下,,不推就停止了,。
     
        明眼人都知道,這樣的狀態(tài)是不對的,,長遠(yuǎn)來看,,工作效率是上不來的。工作,,尤其是創(chuàng)造性工作,,其中是有大量不確定的模糊地帶的,需要大家具體協(xié)商解決,,而不能依靠剛性的制度來事先規(guī)定,。雖然溝通的問題是工作問題,但離不開工作之外的關(guān)系,、情商等等“軟實(shí)力”,。否則,日常的協(xié)作很容易變成公事公辦,,大家的分工也成為“鐵路公安各管一段”,。更重要的是,團(tuán)隊(duì)失去了凝聚力,,成員失去了歸屬感,,引發(fā)大幅的人員流動。
     
        為什么會出現(xiàn)這種情況呢,?我仔細(xì)問他,,找到了問題所在:招人的標(biāo)準(zhǔn)過于一致,挑選的大都是技術(shù)不錯、扎實(shí)肯干,,能投入做工作的人,。
     
        對具體的招聘崗位來說,技術(shù)不錯,、扎實(shí)肯干,、能投入工作,這樣的標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)當(dāng)然沒有問題,。但作為團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),,就未必合適了。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是個(gè)綜合的有機(jī)體,,不能以絕對單一標(biāo)準(zhǔn)來衡量,。即便是軟件公司,即便招聘的是技術(shù)人才,,也不能以這樣做,。如果全是同樣的人,一方面大家不太容易因?yàn)椴町惍a(chǎn)生新奇的感覺,,所以難免感到乏味單調(diào),。更何況,許多程序員自己是悶瓜型,,并不代表他希望呆在一個(gè)悶瓜型的團(tuán)隊(duì)中工作,。
     
        怎么辦,?辦法就是有意識地在團(tuán)隊(duì)里引入差異,,引入“鯰魚”,把團(tuán)隊(duì)氣氛搞活起來,,把活力調(diào)動起來,。我自己經(jīng)常會觀察軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀,,對比理想的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì),繼而決定在招人時(shí)需要側(cè)重哪些方面,,為團(tuán)隊(duì)引入差異性:
     
        對于技術(shù)上不思進(jìn)取的團(tuán)隊(duì),,就要引入技術(shù)精純的人來抬高大家的眼界,激發(fā)大家對技術(shù)的熱愛,;
     
        對于溝通沉悶的團(tuán)隊(duì),,就要引入性格開朗,、能說會道的人來促進(jìn)交流,,讓大家習(xí)慣更密切更頻繁的交流;
     
        對于生活比較單調(diào)的團(tuán)隊(duì),,就要引入有健康興趣愛好而且有足夠魅力的人來帶動大家,,讓大家的生活豐富起來……
     
        按照這樣的做法,或許短時(shí)間內(nèi)確實(shí)“錯過”了一些還不錯的人,。但總的來看,,能夠始終把團(tuán)隊(duì)保持在一個(gè)比較健康的狀態(tài),,營造不錯的凝聚力和工作氛圍——不要忘了,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)是長跑,。
     
        在大公司,,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可能不用太多考慮這些方面,因?yàn)槁氊?zé)劃分很細(xì),,有專門的部門負(fù)責(zé)企業(yè)文化和員工關(guān)懷,;但是在小公司,通常沒有人來專門照顧這些方面,,所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須多幾個(gè)心眼,,針對團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀有意識地引入鯰魚,通過差異來調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)的組織和氣氛(當(dāng)然,,另一方面要掌握好尺度,,不能讓鯰魚攪個(gè)天翻地覆)。
     
        這個(gè)道理有些人懂,,但不敢用,,常見的原因是擔(dān)心下屬超過自己,有損自己的地位或威信,。但是,,我覺得大可不必。領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的重心不是自己的地位或威信,,而是團(tuán)隊(duì)的整體健康狀況和團(tuán)隊(duì)的未來,。在這個(gè)時(shí)代,統(tǒng)一而單調(diào)的團(tuán)隊(duì)往往既談不上健康也談不上有未來,。再者說,,領(lǐng)導(dǎo)力的提升,必然要求能夠駕馭復(fù)雜團(tuán)隊(duì),。如果只能駕馭單一型團(tuán)隊(duì),,哪怕做得再好,也是溫室里的領(lǐng)導(dǎo)力,,經(jīng)不得風(fēng)雨的,。
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