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    包子饅頭壘出的億萬富翁

    來源:職場(chǎng)故事 時(shí)間:2014-06-13
    核心提示:一個(gè)初中尚未畢業(yè)的農(nóng)家弟子,,因不想過面朝黃土背朝天的農(nóng)夫生活,,于是便在老家學(xué)會(huì)了一門做饅頭的手藝。不料,,憑著這門手藝,,他
     一個(gè)初中尚未畢業(yè)的農(nóng)家弟子,,因不想過面朝黃土背朝天的農(nóng)夫生活,于是便在老家學(xué)會(huì)了一門做饅頭的手藝,。不料,,憑著這門手藝,他走南闖北開店謀生,,竟意外做成了個(gè)億萬富翁,。他,就是上海中飲餐飲管理有限公司董事長(zhǎng),、上海安徽商會(huì)副會(huì)長(zhǎng),、2010年度中國(guó)10大經(jīng)濟(jì)人物之一的劉會(huì)平。
     
    輟學(xué)學(xué)藝求謀生
     
    劉會(huì)平是安徽省懷寧縣江鎮(zhèn)人,,他老家這個(gè)只有3萬余人的小鎮(zhèn)竟然是中國(guó)的饅頭之鄉(xiāng),。據(jù)說,江鎮(zhèn)有2萬人在全國(guó)各地都開有饅頭店,、包子店,,一年的銷售額竟然達(dá)到40億元,利潤(rùn)在20億元左右,。1995年,,17歲的劉會(huì)平初中尚未畢業(yè)便輟學(xué)了。因?yàn)楫?dāng)時(shí)家里生活困難,,加之考大學(xué)無望,,所以不如早日學(xué)會(huì)一門謀生的手藝。
     
    輟學(xué)后的劉會(huì)平開始是拜師學(xué)木匠,,做了一段時(shí)間木匠后,,劉會(huì)平發(fā)現(xiàn)做家具有一道噴漆的工序,這工序不管如何防范,,對(duì)身體總是有較大的傷害,,于是,劉會(huì)平最終還是放棄了這門活計(jì),。為了糊口謀生,,劉會(huì)平和許多其他老鄉(xiāng)一樣,還是選擇了學(xué)做饅頭的手藝,。做饅頭的手藝并不很難,,只要勤奮肯學(xué),記住簡(jiǎn)單的一些工序就行,。沒費(fèi)多少時(shí)間,,劉會(huì)平便學(xué)到了一手做饅頭的好手藝。
     
    學(xué)做饅頭出師后,劉會(huì)平自己也收了兩個(gè)徒弟,,并和成千上萬的老鄉(xiāng)一樣外出闖蕩開饅頭店,。最早劉會(huì)平帶著徒弟們一起來到了廣西南寧。在一個(gè)街頭,,他們花5000塊錢租下了一個(gè)門店,,開起了一個(gè)包子店。但是經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后,,店子并沒有什么喜色,,而且店子越開越艱難。隨后,,劉會(huì)平又去了貴陽,、昆明等地開店。在這些地方開了兩三年饅頭店,,除去生活開支外,,劉會(huì)平幾乎并沒有賺到多少錢。他聽人說,,上海是個(gè)最容易賺錢的地方,,于是,他決定去上海闖蕩一番,。
     
    1998年,,劉會(huì)平帶著僅有的4000塊錢來到了上海,在一個(gè)遠(yuǎn)房親戚的幫助下落下了腳,。來上海沒別的活路,,只能繼續(xù)開饅頭包子店。他在上海開的第一家包子店,,是在遵義路一個(gè)10多平方的小店子,。店子只開了半個(gè)月就因經(jīng)營(yíng)不下去而被迫關(guān)閉了,原因是劉會(huì)平做的包子不合上海人的胃口,,而且包子的外觀也讓挑剔的上海人難以接受,。為了適應(yīng)上海人的胃口,劉會(huì)平對(duì)包子進(jìn)行了一些改進(jìn),,并換了幾個(gè)地方開包子店,。盡管如此,但生意一直沒有興旺起來,,僅僅是維持基本生活開銷,。愛動(dòng)腦筋的劉會(huì)平想到了一招,請(qǐng)了一位上海師傅來做生煎包,,并使用了一些讓利促銷手段,。這下店子生意有了好轉(zhuǎn),,著實(shí)紅火了一把。但遺憾的是并沒有持續(xù)下去,。那時(shí)正好是1999年上海鬧口蹄疫病,,店子又再次關(guān)閉了。這幾年錢沒賺到,,倒是把借來的近萬塊錢虧得精光。劉會(huì)平甚至都有些懷疑自己的包子手藝是否能真正養(yǎng)活自己,。
     
    包子饅頭打天下
     
    沒開店后,,為了生活,劉會(huì)平不得不幫人賣過海鮮,,當(dāng)過排檔店的炒菜師傅,。這都是打短工,為養(yǎng)家糊口,。他感覺自己最拿手的還是做包子饅頭,,他想,老家那么多在外面開包子店的人,,別人能做得好,,為何我卻總不成功呢?劉會(huì)平經(jīng)過思索后,,仍覺得自己還是應(yīng)該開一個(gè)包子店,。劉會(huì)平雖沒學(xué)過會(huì)計(jì)知識(shí),但他還是會(huì)簡(jiǎn)單地盤算,,上海有2500多萬人,,如果僅有20%的人在外吃早餐的話,那也至少是500萬人的生意,;就算每人每天早餐花個(gè)4,、5塊錢的話,那就是整整2000多萬元的營(yíng)業(yè)額呀,。不行,,自己的包子店還是要開下去。
     
    2000年,,劉會(huì)平在山東路人流較多的地方重新開出了一個(gè)包子店,。這回劉會(huì)平吸取了以往的教訓(xùn),他把客戶定位于年輕人,、上班族等,,把店堂裝修得既干凈又衛(wèi)生,有一種大眾親近的感覺,。在包子的口味上,,不僅注重迎合上海人的習(xí)慣,,而且餡肉還都是從安徽老家采購(gòu)來的,因?yàn)檫@種豬肉是天然飼料喂養(yǎng)的,,味道純正,。青菜全部采取人工切碎,保證口感好又脆爽,。更重要的是,,劉會(huì)平把包子的價(jià)格定為每個(gè)7毛的低端路線。劉會(huì)平重新開張的包子店,,克服了小店的臟亂,,包子味道卻又勝過大店,且價(jià)格又低,,深受顧客的歡迎,。果然,店子開張沒多久便生意興旺起來,。每天做出的包子都不夠賣,,很多人都會(huì)慕名前來店子買包子。劉會(huì)平看到店子生意如此紅火,,便把店子取名為“劉師傅大包”,,作為自己的品牌形象。
     
    順順當(dāng)當(dāng),,紅紅火火地開了幾年“劉師傅大包”后,,到2003年時(shí),劉會(huì)平賺到了人生的第一個(gè)100萬,。當(dāng)賺到這么一大筆錢時(shí),,劉會(huì)平首先考慮到的不是如何去揮霍,如何來滿足個(gè)人消費(fèi)欲望,,而是想如何來把自己的包子店做得更大,。要想擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),劉會(huì)平覺得應(yīng)該有一個(gè)響亮而又時(shí)尚的名字才是,。劉師傅大包這個(gè)名字過于傳統(tǒng),,特別是讓年輕人不太接受。他想了好多天,,終于想到了一個(gè)“巴比”的名字,,他認(rèn)為叫著順口,而且很洋氣,。于是,,他的店子便成了“巴比饅頭”。
     
    令劉會(huì)平深感意外的是,,他的巴比饅頭店,,竟然比他的劉師傅大包還要火爆,。這讓劉會(huì)平信心大增。要把巴比饅頭做大,,就應(yīng)該迅速增開分店,。此時(shí)的劉會(huì)平不再是當(dāng)初剛進(jìn)上海時(shí),連開一家小店都要四處借錢的主了,。有了充足的資金,,增開分店就是順風(fēng)順?biāo)氖铝恕?004年初,劉會(huì)平在上海已增開了10家巴比饅頭直營(yíng)分店,,加上一些親戚朋友加盟的分店,,共計(jì)就有20多家門店了。到2005年9月放開加盟店后,,就達(dá)到了50家分店。這些門店每天都給劉會(huì)平帶來了滾滾利潤(rùn),。
     
    “巴比饅頭”謀劃未來
     
    巴比饅頭要擴(kuò)張,,劉會(huì)平感覺到全都開成直營(yíng)店的話,需要大量的資金和管理人員,,而且對(duì)直營(yíng)店的員工還要買“五險(xiǎn)一金”,,比較繁瑣且麻煩。如果是全部采取加盟的方式,,那么相對(duì)就簡(jiǎn)單可行的多了,。確實(shí),在放開加盟經(jīng)營(yíng)后,,巴比饅頭的發(fā)展速度超過了劉會(huì)平自己的想象,。2008年,為了確保適應(yīng)巴比饅頭擴(kuò)張的需要,,劉會(huì)平注冊(cè)成立了上海中飲食品集團(tuán)有限公司,,下設(shè)巴比饅頭子公司。到2010年的時(shí)候,,巴比饅頭已有加盟店突破了500家,。劉會(huì)平已不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的饅頭連鎖經(jīng)營(yíng)者了,而成為了一個(gè)中式面點(diǎn)的制造商了,。他的利潤(rùn)除直營(yíng)店外,,開始轉(zhuǎn)為向加盟店銷售包子饅頭的原料或半成品,以及收取加盟經(jīng)營(yíng)費(fèi),、管理費(fèi)等,。
     
    由于公司的擴(kuò)張速度太快,一是管理人才跟不上,,二是生產(chǎn)規(guī)模急需擴(kuò)大,。為尋找到高級(jí)管理人才,,劉會(huì)平不惜拿出自己的15%的股份,把福記食品原高管灑海濱,、麥當(dāng)勞門店管理部總監(jiān)等一批管理人才攬入自己的旗下,。為解決生產(chǎn)規(guī)模,他于2008年在上海松江投資2000萬元,,建立中央工廠,,開始標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�,;a(chǎn)巴比饅頭,。另外為確保產(chǎn)品的新鮮和口感,劉會(huì)平讓技術(shù)人員攻克了“冷凍面團(tuán)技術(shù)”,,這一技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)成品冷凍饅頭與現(xiàn)制現(xiàn)蒸饅頭無差別,。這也讓劉會(huì)平在營(yíng)銷上不走商超渠道,而將產(chǎn)品直接配送各大門店,,保證了中間渠道少,,零售價(jià)格更便宜。
     
    截止2012年底,,中飲集團(tuán)的加盟店達(dá)到了1360多個(gè),,所有門店銷售收入達(dá)到了10億元。對(duì)此,,劉會(huì)平并不滿足,,他對(duì)外公開宣稱,要做世界的包子大王,。他的中飲集團(tuán)計(jì)劃在2016年時(shí),,總門店數(shù)達(dá)到2500個(gè),實(shí)現(xiàn)銷售收入25億元,;并希望不遠(yuǎn)的將來,,在國(guó)內(nèi)發(fā)展加盟店20000家。為實(shí)現(xiàn)自己的計(jì)劃,,劉會(huì)平正在上海松江的中央工廠旁邊又投資3個(gè)億,,新建一個(gè)占地百畝的更大工廠。他說,,這個(gè)新廠2014年中期可以全面投產(chǎn),,到那時(shí),離世界包子大王的目標(biāo)就非常近了,。
     
     
     
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