為什么會(huì)如此？其實(shí)一部分原因是,，對(duì)于那些起初渴望獲得領(lǐng)導(dǎo)力的人,，他們?nèi)鄙僬\(chéng)實(shí)的自我評(píng)估。美國(guó)暢銷書《可預(yù)見(jiàn)的成功》的作家Les McKeown最近在他的博客中提供了3點(diǎn)簡(jiǎn)單的自我評(píng)估的工具,。也許你這些評(píng)估通過(guò)的話,，你會(huì)是一個(gè)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者。

 

　　1,、你只在你不得不做的時(shí)候進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，不是所有時(shí)間,。我們一定遇到過(guò)這種類型的人,，他們必須負(fù)責(zé)。無(wú)論是戰(zhàn)略性的頭腦風(fēng)暴,，一個(gè)順便舉辦的籃球游戲,，或者一個(gè)家庭遠(yuǎn)足，他們禁不住會(huì)把自己放在領(lǐng)導(dǎo)位置上,，不顧一切地捍衛(wèi)這個(gè)地位,。

 

　　總是固執(zhí)己見(jiàn)，通常不耐煩,、并且不斷唐突,，這些沖在前面的人習(xí)慣于別人把他們看成是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，不過(guò)遲早,，對(duì)于這種他們自己和其他人的所謂評(píng)論,，他們開(kāi)始相信這是真的。

 

　　而真實(shí)情況是,，他們中多數(shù)都不是那樣的,。真正的領(lǐng)導(dǎo)從不假設(shè)，每次2個(gè)或者更多人在一起時(shí),，負(fù)責(zé)是他們的神圣權(quán)利,。恰恰相反，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在它的每個(gè)優(yōu)點(diǎn)上評(píng)估每個(gè)情形,，他們只在他們的位置,、情形，或者這個(gè)時(shí)刻的需要要求的時(shí)候,，他們才會(huì)負(fù)責(zé),。

 

　　如果你在讀上面一段時(shí)，有這樣一個(gè)私下的想法，就是在多數(shù)情況下,，你是負(fù)責(zé)的合適人選,，你很可能是一個(gè)沖鋒陷陣者，不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),。

 

　　2,、你看見(jiàn)的比你做的更多。許多業(yè)務(wù)主管混淆領(lǐng)導(dǎo)力和行動(dòng),。他們認(rèn)為勻速行動(dòng)會(huì)以某種方式產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力作為副產(chǎn)品,。結(jié)果，他們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的角色越有雄心,，他們的勢(shì)頭就變得越激烈,。

 

　　在他們清醒時(shí)，我們這些都是凡夫庶子,，他們工作更努力,、更快，時(shí)間更長(zhǎng),。面對(duì)那些不能用暴力解決的情況,，他們會(huì)產(chǎn)生不耐煩的灰云。他們的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力工具是音量,，如果他們認(rèn)為你不像他們一樣工作努力,，或者不像他們認(rèn)為你應(yīng)該的那樣努力，他們的要求會(huì)變得越來(lái)越多,，也越來(lái)越尖刻,。

 

　　你認(rèn)為這樣一種生硬的、一招鮮吃遍天的心態(tài)會(huì)在一個(gè)成熟的組織中,，避免我們不惜一切成本的執(zhí)行成為那種論資排輩的情況,，但是你錯(cuò)了。令人難過(guò)的是,，許多組織,，甚至一些財(cái)富100的公司，鼓勵(lì)這樣的拍胸脯,，準(zhǔn)備開(kāi)火的領(lǐng)導(dǎo)力的概念,。

 

　　真正的領(lǐng)導(dǎo)理解行動(dòng)的價(jià)值，但這不是他們唯一的工具,。事實(shí)上,，這甚至不是他們主要的工具。好領(lǐng)導(dǎo)比別人看的更多：答案,、解決方案,、方式,、問(wèn)題、機(jī)會(huì),、危險(xiǎn),。他們知道什么是最重要要做的，但是他們也知道思考,、理解,、沉思和說(shuō)明也是同樣重要的。

 

　　3,、你改變?nèi)�,，他們�?shí)現(xiàn)結(jié)果。A主管實(shí)現(xiàn)了目標(biāo),，過(guò)程中他的團(tuán)隊(duì)也筋疲力盡,。B主管建立一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，但是他們錯(cuò)失了他們的目標(biāo),。哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)更好,？

 

　　這是一個(gè)錯(cuò)誤的二分法。令人難過(guò)的是,，你會(huì)在不同的組織中發(fā)現(xiàn)他們,。真正的領(lǐng)導(dǎo)是第三選項(xiàng),。這個(gè)人建立他們的團(tuán)隊(duì),，以致于他們能并且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

 

　　如果在一定程度上,，你迷戀結(jié)果,，你就會(huì)操縱和威嚇其他人去實(shí)現(xiàn)這些結(jié)果。也許你會(huì)把此看為激勵(lì),，但卻不是,。你根本不是在領(lǐng)導(dǎo)，你是在命令,。同時(shí),，不要認(rèn)為成為門墊也是領(lǐng)導(dǎo)力，真正的領(lǐng)導(dǎo)力意味著建立目標(biāo)導(dǎo)向的,，強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),。

 

　　看完這些，不知道你對(duì)自己是否天生是領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)有答案沒(méi)有,？但是至少你知道你在哪些方面需要改變,。

 

　　（原標(biāo)題：3個(gè)信號(hào)表明你天生就是領(lǐng)導(dǎo)）