職場(chǎng)成功盡管因人而異,，因環(huán)境而異,，可在大多數(shù)情況下，做到如下十點(diǎn),，成功的概率一定會(huì)大得多。

　　一,、定位準(zhǔn)確

　　首先要處理好與一把手的關(guān)系,。要點(diǎn)有四：一是多溝通，多請(qǐng)示匯報(bào),。力爭(zhēng)獲得一把手的理解,。二是盡力完成一把手交辦的任務(wù),，如不能完成需做出說(shuō)明,，回復(fù)率應(yīng)為100%。三是積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，當(dāng)好軍師,。四是給足一把手面子，在任何場(chǎng)合都要體現(xiàn)尊重,。

　　二,、關(guān)心員工

　　對(duì)員工的關(guān)心不僅僅局限于工作層面，還可涉及生活,、思想,、家庭等方面。從工作的角度,，要當(dāng)好教練,，指導(dǎo)員工迅速提升能力，做好事,。要做好員工思想層面的工作,，幫助員工樹(shù)立人生的目標(biāo)、明白工作的意義,，最終讓員工敬業(yè),、愛(ài)崗。要在生活上關(guān)心員工,、感動(dòng)員工,，從某種意義上講，管理的最高境界就是感動(dòng)員工,。

　　三,、說(shuō)到做到

　　做不到的事千萬(wàn)不講，自己完全做到之前,，也決不要求員工做到,。答應(yīng)了員工的事，一定要履行承諾,，如情況發(fā)生變化做不到,，也要向員工做出說(shuō)明,。自己倡導(dǎo)的事情一定要率先垂范，用行動(dòng)用影響員工,。

　　四,、專(zhuān)業(yè)敬業(yè)

　　這是一個(gè)好員工的標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)業(yè)需要我們用做研究的態(tài)度來(lái)研究市場(chǎng),，要善于研究數(shù)據(jù),、分析數(shù)據(jù)，總結(jié)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律,。要有前瞻性,，要能預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，冷靜做好應(yīng)對(duì),。敬業(yè)則是要求自己要全力以赴做好自己負(fù)責(zé)的工作,。

　　五、承擔(dān)責(zé)任

　　一個(gè)成熟的經(jīng)理人,，應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任后,，能給下屬一種可靠的安全感，讓他們放開(kāi)手腳去創(chuàng)新,。同時(shí)也能為自己養(yǎng)成不推卸,、不退縮、不責(zé)難的良好習(xí)慣,，勇于負(fù)責(zé),，才能成熟、獨(dú)立,，可靠,。

　　六、善于總結(jié)

　　反省能將我們的經(jīng)歷有效地轉(zhuǎn)換經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)驗(yàn)則是我們進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理最寶貴的財(cái)富,。善于總結(jié)，能使我們不斷糾正錯(cuò)誤,、調(diào)整方向,、把握規(guī)律和趨勢(shì)，最后能夠做到簡(jiǎn)單,、高效,。

　　七、建立人脈

　　人脈指的是優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)資源,。建立優(yōu)質(zhì)廣泛的人脈圈不但能有效提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,，還能給自己的人生帶來(lái)意想不到的機(jī)遇。人一定要有一個(gè)穩(wěn)定,、優(yōu)質(zhì)的核心圈子,，但一定要注意在復(fù)雜的人際關(guān)系中保持自己思想,、時(shí)間上的獨(dú)立性。

　　八,、慎始獨(dú)行

　　做事情前全面謀劃,，仔細(xì)思考、論證,，確定了的事情則堅(jiān)定不移,、決不動(dòng)搖，做成為止,。“三思而后行”是我們應(yīng)有的一種職業(yè)習(xí)慣,，但也決不能因?yàn)?ldquo;三思”而優(yōu)柔寡斷，錯(cuò)失良機(jī),。

　　九,、謙虛低調(diào)

　　一定要底調(diào),，這樣才不會(huì)引起別人的反感和嫉妒,。低調(diào)也是一種自我保護(hù)的智慧，是成熟的一種標(biāo)志,。

　　十,、關(guān)注結(jié)果

　　卓有成效，就是達(dá)成目標(biāo),。領(lǐng)導(dǎo)和管理的核心就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo),。因而，如果牢固樹(shù)立以結(jié)果為導(dǎo)向的理念,，做事的效率有水平就能有大幅提升,。

　　管理最終的境界是要回歸簡(jiǎn)單，達(dá)到“無(wú)為”,，這不是一種簡(jiǎn)單的狀態(tài),。只有組織中的每一個(gè)人都能主動(dòng)承擔(dān)自己的責(zé)任，都能按照明確的原則,、管理制度和價(jià)值觀去決定和處理事情時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)者才可能從繁雜的事情中脫離出來(lái)，才能真正做到“無(wú)為而無(wú)不為”,。