目標(biāo)明確以后,，企業(yè)就可以：

　　1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作,。按部就班的工作最能消磨斗志,，公司想要員工有振奮表現(xiàn)，必須是工作富于挑戰(zhàn),。接下來便是：

　　2.確保員工得到相應(yīng)的工具,，以便把工作做到最好。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具,，員工便會(huì)自豪地夸耀自己的工作,，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用。

　　在項(xiàng)目,、任務(wù)的實(shí)施的整個(gè)過場(chǎng)中,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)：

　　3.為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標(biāo)及任務(wù),，需要專門部門完成的工作及員工個(gè)人必須看重解決具體問題,。

　　做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家，所以,，企業(yè)必須：

　　4.聽取員工的意見,，邀請(qǐng)他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策，并與之坦誠(chéng)交流,。如果把這種坦誠(chéng)交流和雙方信息共享變成經(jīng)營(yíng)過程中不可缺少的一部分,，激勵(lì)作用就更明顯了,。因?yàn)楣�司�?yīng)當(dāng)：

　　5.建立便于各方面交流的問題,、訴說關(guān)心的事，或者獲得問題答復(fù),。有人做過一項(xiàng)調(diào)查,，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境，以求找出有效的激勵(lì)因素,。研究表明,，最有效的因素之一就是：

　　6.當(dāng)員工完成工作時(shí)，當(dāng)面表示祝賀,。這種祝賀要來得及時(shí),，也要說得具體。

　　如果不能親自表示祝賀,，經(jīng)理應(yīng)該：

　　7.寫張便條,，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí),，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些,。

　　公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望，經(jīng)理應(yīng)該：

　　8.當(dāng)眾表揚(yáng)員工,。這就等于告訴他,，他的業(yè)績(jī)值得所有人關(guān)注和贊許,。

　　如今，許多公司視團(tuán)隊(duì)協(xié)作為生命,，因此,，表彰時(shí)不要忘了團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)當(dāng)：

　　9.開會(huì)慶祝,，鼓舞士氣,。慶祝會(huì)不必太隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了,。

　　經(jīng)理要：

　　10.經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系,。學(xué)者格拉曼認(rèn)為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時(shí)間,，這表明我很關(guān)心你的工作,。

　　此外，公司文化的影響也不容易忽視,，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境,，不防把一下措施融合起來，善加利用,。首先是：

　　11.了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求,，設(shè)法滿足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

　　如今,，人們?cè)絹碓蕉嗟卣劦桨垂ぷ鞅憩F(xiàn)管理員工，但真正做到：

　　12.以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工仍然可稱得上一項(xiàng)變革,。憑資歷提拔的司太多,，這種方法不但不能鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，反而會(huì)養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度,。

　　談到工作業(yè)績(jī),，公司應(yīng)該：

　　13.制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事,，公司到底給他們提供了多少機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),？最終員工會(huì)根據(jù)公司提供的這些機(jī)會(huì)來衡量公司對(duì)他們的投入。

　　許多人認(rèn)為,，工作既是謀生的手段,，也是與人交往的機(jī)會(huì)，公司如果：

　　14.洋溢社區(qū)般的氣息,。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結(jié)構(gòu),。背后捅刀子，窩里斗、士氣低落會(huì)使最有成功欲的人也變得死氣沉沉,。

　　當(dāng)今許多文學(xué)作品貶低金錢的意義,，但金錢的激勵(lì)作用還是不可忽視的。要想使金錢發(fā)揮最大作用,。

　　15.員工的薪水必須具有競(jìng)爭(zhēng)性,。記要依員工的實(shí)際貢獻(xiàn)來確定其報(bào)酬。

　　上面這些方法其實(shí)并沒有什么創(chuàng)新,，所謂激勵(lì)員工,，說白了就是尊重員工，這也是當(dāng)今已近精疲力竭,、麻木不仁的員工所需要的,。