互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)

 

　　工信部,、廣電總局,、通訊三巨頭，互聯(lián)網(wǎng)電視市場上,，有太多的利益和規(guī)則束縛,，人人都明白互聯(lián)網(wǎng)電視將來會是一塊有著廣闊前景的行業(yè)，可是一直到現(xiàn)在也只有以CNTV,、百事通,、華數(shù)等為代表的七家平臺擁有牌照，而其他人則注定了在很長的一段時間內(nèi)“只可遠(yuǎn)觀不可褻玩”——當(dāng)年的“盛大盒子”和現(xiàn)在“小米盒子”的境況已經(jīng)生動地說明了這一點,。

 

　　對創(chuàng)業(yè)者來說,，這塊市場的技術(shù)門檻已經(jīng)在Apple TV的示范作用下降低到一個相對低的地步，各種移動智能設(shè)備的普及和智能家庭的概念也逐步被人們接受,，可以說這塊市場正不斷成熟起來,，可是由于眾所周知的問題，它同時有著嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,，并受到極其嚴(yán)格的監(jiān)管,。

 

　　在開放競爭的市場上，創(chuàng)業(yè)者或許還能斗智斗勇,，或許還有成功的可能性和希望,，可是在由宏觀政策主導(dǎo)的領(lǐng)域中，有太多市場以外的因素的作用和影響,，創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)不要抱有僥幸心理,，永遠(yuǎn)不要耍小聰明，永遠(yuǎn)不要把自己估計得過于強(qiáng)大,，否則只有死路一條,。

 

　　社交類產(chǎn)品

 

　　社交產(chǎn)品在中國已經(jīng)死掉了。

 

　　無所不能的QQ及逐漸成氣候的微信,、氣勢洶洶的新浪微博,，更不用說雖然已經(jīng)逐漸沒落卻仍有億級用戶的人人網(wǎng)等平臺。普通青年是超過7億的QQ用戶,，文藝青年是6000多萬的豆瓣用戶,，百度貼吧、微博等分搶到其他用戶,，這些公司已經(jīng)干凈利落地瓜分掉了擁有五億網(wǎng)民的中國互聯(lián)網(wǎng)市場,。

 

　　在它們的重壓和罅隙中，創(chuàng)業(yè)者的社交產(chǎn)品還有前途和希望嗎,？

 

　　發(fā)現(xiàn)和把握新的用戶需求當(dāng)然也是社交產(chǎn)品能夠成功的關(guān)鍵,，可問題是用戶喜歡并不一定意味著就能賺錢，如果不賺錢,，有任何贏得投資者的青睞呢,？

 

　　唱吧,、啪啪無一不是有資源有背景在推出后短期內(nèi)就獲得大量關(guān)注的社交產(chǎn)品，可是它們?nèi)绾钨嶅X呢,？在國內(nèi),，沒有成熟商業(yè)模式的社交產(chǎn)品如何在如今不斷降溫的投資環(huán)境中存活下去呢？

 

　　云服務(wù)

 

　　Dropbox的估值超過75億美元,，Box的估值超過12億美元,，包括Google、Amazon和微軟在內(nèi)的巨頭都在云服務(wù)上加大經(jīng)歷和投入,，云服務(wù)的未來看上去真是好極了,。

 

　　在國內(nèi)，云服務(wù)是真正的“云服務(wù)”,，因為它永遠(yuǎn)都只是停留在“服務(wù)協(xié)議”和宣傳中的美好說辭而已,，永遠(yuǎn)漂浮在不切實際的云端，不僅沒有落地生根,，更無法獲得實際的收益,。

 

　　這是一項需要巨大投入的事業(yè)，服務(wù)器,、寬帶,、技術(shù)保障和支持等就像一座大山一般，即使雨林木風(fēng)曾經(jīng)獲得超過1億人民幣的投資,，但最后115網(wǎng)盤還是不得不黯然落幕,，細(xì)數(shù)國內(nèi)市場上如今存在著的云服務(wù)，要么是百度,、網(wǎng)易大公司的產(chǎn)品,，要么有來自盛大的支持。

 

　　同樣,，法律政策方面的限制也足以成為影響云服務(wù)前景的關(guān)鍵因素。

 

　　無論是互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù),，還是社交,、云服務(wù)，這些都只是創(chuàng)業(yè)者禁忌項目的冰山一角而已,，除了資金,、技術(shù)等司空見慣的困難之外，那些政策方面有著嚴(yán)格限制的領(lǐng)域,，那些商業(yè)模式尚不明朗的行業(yè),，那些被巨頭操控壟斷、競爭壓力空前巨大的市場,，都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該謹(jǐn)慎考慮的,，不要因為遠(yuǎn)望的光明前景,，而忽視了腳下現(xiàn)實的坎坷歧途。