職場(chǎng)勢(shì)利眼,，在你的職業(yè)生涯中可能經(jīng)常遇到,，那么這些職場(chǎng)勢(shì)利眼有哪些特點(diǎn),，存在哪些危害,，如何擊中他們的七寸,，我們通過(guò)案例來(lái)分享一下.

　　案例1

　　有一次，我受客戶的邀請(qǐng)到客戶那里做培訓(xùn),，客戶方很熱情,，市場(chǎng)部經(jīng)理跑前跑后接待我們，第二天一早我們要在約定的時(shí)間出發(fā),，但司機(jī)遲到了20分鐘,，這個(gè)司機(jī)是一個(gè)老司機(jī)，在公司做了多年,，曾經(jīng)給老板開(kāi)過(guò)車,，后來(lái)年紀(jì)大了，老板換了司機(jī),，把他編到了公司車隊(duì)里面,。要說(shuō)是老司機(jī)了，理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到達(dá),，但是司機(jī)到了以后因?yàn)檫t到問(wèn)題和市場(chǎng)部經(jīng)理發(fā)生了分歧,，產(chǎn)生了爭(zhēng)議，這個(gè)老司機(jī)態(tài)度很強(qiáng)硬,，一口認(rèn)定是市場(chǎng)部經(jīng)理沒(méi)有表述清楚導(dǎo)致他遲到,，市場(chǎng)部經(jīng)理說(shuō)我很明確告訴你了，并且短信通知了,，老司機(jī)說(shuō),，短信誰(shuí)看呀，就是你沒(méi)說(shuō)清楚,，事已至此,，市場(chǎng)部經(jīng)理認(rèn)為也沒(méi)必要在爭(zhēng)執(zhí)下去，就說(shuō),，好,，是我沒(méi)說(shuō)清楚，以后我清楚告訴你,。

　　在這個(gè)案例里面,，這個(gè)老司機(jī)就屬于典型的勢(shì)利眼，如果不是市場(chǎng)部經(jīng)理安排的,，是公司老板安排的,，估計(jì)他肯定是不會(huì)遲到一分鐘的，即使遲到,，如果老板在場(chǎng)的情況下,，他也不敢去強(qiáng)詞奪理。2008年雪災(zāi)，溫家寶坐火車到南方視察,，在到站時(shí)間上司機(jī)把誤差控制在了1分鐘之內(nèi),，可是在平常老百姓坐火車的時(shí)候，誤差在半小時(shí)以上是經(jīng)常有的事,。從這個(gè)老司機(jī)遲到并強(qiáng)詞奪理的事情上可以看出,，他不是以積極的態(tài)度去面對(duì)自己的問(wèn)題，其實(shí)對(duì)于遲到這樣的事來(lái)說(shuō),，態(tài)度好一點(diǎn),，道個(gè)歉，大家都不會(huì)計(jì)較那么多的,，老司機(jī)的強(qiáng)詞奪理反而損害了自己的形象甚至影響了公司的形象,。這個(gè)老司機(jī)之所以這么牛估計(jì)和紅樓夢(mèng)中的焦大差不多，以為自己救過(guò)老爺幾次,，就覺(jué)得自己了不起了,，可以不按規(guī)則辦事了。

　　案例2

　　一次朋友給我講了一件事,，他部門(mén)新到了一個(gè)設(shè)計(jì)人員因?yàn)榘�裝設(shè)計(jì)的事情到采購(gòu)部找包裝采購(gòu)去拷些資料,，因?yàn)榘催@個(gè)公司的流程，采購(gòu)負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商并且把設(shè)計(jì)文件給供貨商,，要求供應(yīng)商按設(shè)計(jì)要求如期保質(zhì)供貨,，并且這個(gè)包裝采購(gòu)在公司干了多年了，也就是說(shuō),，采購(gòu)那里應(yīng)該有歷年所有的設(shè)計(jì)文件,，當(dāng)這個(gè)工作人員找到這個(gè)采購(gòu)要求拷一些資料作為設(shè)計(jì)參考資料的時(shí)候，遇到了阻礙,，采購(gòu)不冷不熱漫不經(jīng)心的說(shuō),，我這里沒(méi)有，一句話回絕了這名新到設(shè)計(jì)人員的支持請(qǐng)求,。

　　在這個(gè)案例里面,，這個(gè)采購(gòu)部的工作人員就屬于典型的勢(shì)利眼，看著陌生的新面孔,，就像擺一擺老員工的嘴臉,，給新員工來(lái)個(gè)下馬威，顯示一下自己好像很重要似的,。像這種人如果是老板給他要這些設(shè)計(jì)文件,，估計(jì)她是不敢說(shuō)沒(méi)有的，會(huì)一路小跑送過(guò)去,。

　　案例3

　　前幾天聊天的時(shí)候,，朋友聊到了一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的事情,，公司要發(fā)評(píng)優(yōu)的獎(jiǎng)金，資金較大有十幾萬(wàn),，這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理就要求我這朋友以個(gè)人身份借款給先進(jìn)員工發(fā),，我這個(gè)朋友就想給先進(jìn)員工發(fā)獎(jiǎng)金屬于公司行為我人借款發(fā)算怎么回事，然后就表達(dá)了自己的不同意見(jiàn),，但遭到該經(jīng)理拒絕,，事情僵持不下,，后來(lái)事情鬧到了老總那里,，最后還是以公司名義直接發(fā)給這些先進(jìn)員工。

　　在這個(gè)案例里面,，這名財(cái)務(wù)部的經(jīng)理也屬于勢(shì)利眼的范疇,，本來(lái)中規(guī)中矩的事，她看你是個(gè)一般的經(jīng)理我就刁難你一下甚至給你下個(gè)套,，讓你知道她的厲害,。

　　通過(guò)這三個(gè)案例我們發(fā)現(xiàn)，勢(shì)利眼主要有以下特點(diǎn)：

　　第一,；欺低,，欺新。欺負(fù)職位低的,，欺負(fù)新來(lái)的,。職位低的權(quán)力沒(méi)那么大，威脅不了他的存在,，新來(lái)的對(duì)公司的情況和老員工的情況不了解,，也威脅不了他的存在。這就是勢(shì)利眼的心理,，反正你也不能把我怎么地,，我就這樣，一副死豬不怕開(kāi)水燙的樣子,。

　　第二,；主要存在于像后勤，采購(gòu),，財(cái)務(wù)等支持部門(mén),，由于你和這些支持部門(mén)不存在管轄關(guān)系，再加上經(jīng)常要打交道,，你是敢怒不敢言,，助長(zhǎng)了這類人的囂張氣焰。

　　第三,；不按規(guī)矩做事,。本來(lái)很簡(jiǎn)單很快可以解決的事情,，他偏不按規(guī)矩辦事，要么像老司機(jī)一樣強(qiáng)詞奪理,，要么像那個(gè)采購(gòu)那樣愛(ài)答不理,，要么像那個(gè)財(cái)務(wù)一樣給你制造麻煩，總之就是不按規(guī)矩辦事,，把本來(lái)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化,，把流程化的東西老板化，鬧到老板那里才能解決,。

　　同時(shí)我們可以發(fā)現(xiàn)勢(shì)利眼的主要危害：

　　第一,；嚴(yán)重影響了公司運(yùn)作和辦事的效率。簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化,，必然以犧牲效率為代價(jià),，把流程化的東西老板化，公司流程形同虛設(shè),，弄得公司什么事情都是老板說(shuō)了算,，老板累的快吐血了，這些勢(shì)利眼瀟灑輕松,，悠然自樂(lè),。

　　第二；嚴(yán)重毒害了公司工作氛圍和工作風(fēng)氣,。一旦這些勢(shì)利眼得逞,，必然影響到該部門(mén)內(nèi)部的工作作風(fēng)和工作氛圍，那工作就不是為了解決問(wèn)題,，為老板分憂,，完全變成了推卸責(zé)任，拈輕怕重,，挑肥揀瘦,。

　　第三；嚴(yán)重影響了部門(mén)間的合作,，造成部門(mén)間的內(nèi)耗,。事情都是有來(lái)往的，有我找你的時(shí)候,，就有你找我的時(shí)候,，在我找你的時(shí)候受的委屈，你找我的時(shí)候我就會(huì)找回來(lái),，這樣就勢(shì)必造成部門(mén)間關(guān)系造成內(nèi)耗,，不但影響工作效率更影響同事關(guān)系。

　　那么很重要的問(wèn)題就來(lái)了,，如何對(duì)待勢(shì)利眼:

　　第一,；對(duì)待這些勢(shì)利眼要做好充分工作準(zhǔn)備,。所謂工作準(zhǔn)備，就是充分了解公司流程,，以及部門(mén)間的各自的職能分工,，準(zhǔn)備好相關(guān)的資料，做好了這些準(zhǔn)備,，在你有事找支持部門(mén)的時(shí)候就會(huì)做到有理有據(jù),。

　　第二；對(duì)待這些勢(shì)力眼要有充分的勇氣和膽略,。在你正常中規(guī)中矩的要求被拒絕的時(shí)候要敢于詢問(wèn)為什么,，為什么我的要求你不響應(yīng)，你的原因是什么,，請(qǐng)給我合理解釋,，讓她明白你也不是善茬,，也不是隨便就可以搪塞的主兒,。

　　第三；對(duì)待這些勢(shì)利眼要整合領(lǐng)導(dǎo)資源,。如果遇到又臭又硬,，要及時(shí)整合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)資源，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決,，總之就是要讓勢(shì)利眼明白,，我的正當(dāng)訴求得不到滿足我是不回停止的。

　　第四,；不要把勢(shì)利眼當(dāng)勢(shì)利眼來(lái)看,。要把勢(shì)利眼變成提升你溝通能力，協(xié)調(diào)能力的導(dǎo)師看待,，沒(méi)有這些人你會(huì)有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力嗎,，就把這些勢(shì)利眼當(dāng)成練手的，拿他們練練你的溝通和協(xié)調(diào)能力,，這樣你的心態(tài)就會(huì)擺的很正,，不會(huì)帶著情緒去做事，反而有助于拿下這些勢(shì)利眼,。